财务经理竞选演讲稿范文(精选3篇)
财务经理竞选演讲稿范文
演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。在现在社会,演讲稿应用范围愈来愈广泛,那要怎么写好演讲稿呢?以下是帮大家整理的财务经理竞选演讲稿范文,仅供参考,欢迎大家阅读。 财务经理竞选演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!
我是财务部的晓张,今天我演讲的题目是:假如我是财务部经理。 首先,感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战,我对自己充满信心,这种信心来源于两个方面。 一是对自己能力充满信心。
二是对企业的未来充满信心,我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪! 我竞聘这个职位,有三个原因。
一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识。 二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验,来为我公司的发展贡献自己的一份力量。
三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。
我的竞聘演讲有以下两方面内容。 一是我在本次竞聘中的优势和劣势。
二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势: 1、我的财务管理工作经历:
我于1992年毕业于财务管理专业,目前是中级职移用,近20年来,先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作,非常熟悉商业批发零售、工业企业全套财务核算。另外,我有10余年财务总监、财务经理的工作经历,得到了前任企业各级领导和同事的认可,有良好的口碑。 2、我的管理水平:
日常管理工作中,我养成了钻研、创新的习惯,曾与计算机编程人员合作,编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件,该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作,锻炼出较强的洞查力,能够发现工作中的疏漏,从而健全各环节的监控制度,为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力 对内:
能与内部机构保持良好的协作关系,从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过沟通与思考,找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。 对外:
与上级经理税务机关、金融单位、专管人员保持联络,交朋友,使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件,例如:监管部门或税务部门的突击检查,能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。
除上述业务能力外,我有近10年的党龄,能够处处以党员的标准做事、做人,工作上求精求细、力求尽善尽美,具备良好的职业道德和心理素质。通过我对“优势”的介绍,相信各位领导脑海中,对我已经有一个良好的印象,但从实际情况出发,我参加这次竞聘有一定劣势存在。我是一个新员工,虽然经过三个月的学习,我对企业及工作运转流程有了相当的了解,但就房地产这项新业务,与其他老员工相比,还是有很大差距。我会在尽短时间内,业务水平赶超其他同事,融入到公司发展的大潮中来,与公司一同成长!一句话:我有决心以出色的工作,将劣势转化为优势!
二、下面我说一下,假如我是财务部经理,我对一些具体工作的浅显想法。
自从来到公司以后,我就将自己的身心融入这个企业,所言、所行、所思、所想,一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况,我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋,为公司发展献计献策。我担任财务部经理,在完成本职工作的同时,将推动下列工作的进行。
1、假如我是财务部经理,将继承我部门的优良传统,将财务基础规范做扎实。
将内部控制与内部审计相结合,每月进行凭证自查自检、互查互检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪,基础工作做好,可以规避税务检查中的问题,降低税收风险。
2、假如我是财务部经理,要加强业务培训和新法规的学习,提高财务人员业务素质。
恰逢公司出台的岗位考核办法,针对不同的岗位整理出测试题目,分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微,而财务工作要求掌握更高层的财务实务、税法方面的知识,出纳应知应会的.、财务必须会,而财务应知的、出纳不必须懂,因此,要分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性,政策、法规、税收比率经常变,计划在每个月的非结账时间段,组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识,提高人员的综合素质,以满足公司发展的需要。
3、假如我是财务部经理,要协助财务总监,做好目标化管理协议的考核工作。
运用“数值”将公司整体目标细化,通过目标值与实际值的对比,让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度,实际值偏离预算轨道时,找出原因及补救方法,只有各部门的小目标完成,才能保证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执行情况,兑现奖惩办法,没有规矩不成方圆,预算管理在企业未来发展中,将占据
越来越重要的位置。
4、假如我是财务部经理,协助财务总监,做好税收筹划。 税收筹划既符合法律规章,又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策,是站在纳税人立场上做出的,源于对利润最大化的。追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多,综合税负比较高。税种多、涉及的知识就多,要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、财务法规,运用技巧、理合法的避税。但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情,而是全公司的事情,从买地、合作开发签订的每一份合同开始,把简单的事情复杂化,把税收问题考虑全面。
5、假如我是财务部经理,协助财务总监,拓宽公司融资渠道。 房地产公司是资金密集型企业,资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下,企业要准备充足的资金,以不变应万变,所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的合作,就是房地产融资一个成功案例,令同行羡慕不已。灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道:合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。
6、假如我是财务部经理,要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP的逐步实施。
大家知道,做一流的企业,离不开高科技。通过它的网络可在1小时之内,对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍,效率之高令人瞠目结舌。原因是,沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下,如今的沃尔玛已形成了“四个
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