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【AAA】大型国有上市集团总经理在公司信息化工作会议上的讲话 同志们：
今天的会议，主要目的是贯彻落实中央企业信息化工作会议精神，全面总结公司信息化工作进展情况，部署下一阶段工作。公司党组非常重视信息化工作，上周五T董事长听取了信息化工作专题汇报，提出了明确的要求。刚才，信息中心作了工作报告，总部有关业务部门就本专业信息化工作做了发言。下面，我就进一步加强公司信息化建设，强调两点意见：
一、要充分认识信息化建设的重要性和紧迫性
当今时代，信息技术对世界经济和社会变革的影响越来越深刻，已经成为经济社会发展新的增长动力。目前我国工业化还处于中期阶段，信息化处于发展中国家的中等水平，只有借助信息化推动工业结构的调整和优化，促进企业管理的现代化，大幅度提高信息化对经济发展的贡献率，才能发挥“后发优势”实现跨越式发展。
党中央、国务院一直高度重视信息化工作，发布了《20PP－20TT年国家信息化发展战略》。国资委去年印发了《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，明确了中央企业信息化工作的目标任务和措施要求。
公司成立五年多来，信息化工作取得了一定的进步，制订了信息化标准和制度，加强了信息化基础建设，逐步开展了核心业务信息系统的建设和改造，特别是在财务、营销、生产、人事管理等方面发挥了积极作用，但是和公司战略目标、和上级部门的要求相比，还有较大差距。在今年国资委的信息化水平评价报告里，对公司整体情况做了详细分析，最终我们的得分是PPP分，评为C级，中央企业信息化水平平均指数为TTT，我们仅比平均水平高一点。我们应该正视自己存在的差距与不足，正视信息化这一企业管理的短板，从信息化工作的思想认识、管理机制、保障机制、人员队伍等方面找差距，制订切实有效的改进措施，争取
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尽快上台阶、上水平。
二、真抓实干，推进信息化建设
1、进一步明确信息化建设的目标和原则。国资委TB副主任在中央企业信息化工作会议上指出，“中央企业要真正具有国际竞争力，必须与国际先进企业进行对标，不光是在产值、利润、销售收入这些方面对标，更重要的是在管理水平和管理手段上对标，这里边最重要、最基础的那就是信息化建设”。信息化工作不要“好看”，而是要“好用”，要按照“先进、实用、安全、长效”的原则推进信息化建设，切实为公司一体化管理服务。要通过信息化工作，提高管理水平、管理效率，增强内部管控，提升企业核心竞争力；逐步实现从粗放管理向精细化管理转变，从事前、事中、事后阶段性控制向实时控制转变，从管理软约束向管理硬约束转变，从块块封闭管理向开放、透明管理转变，从多层级管理向扁平化管理转变。
2、抓好信息化规划的修编和落实。前段时间，信息中心对公司“十P五”信息化规划进行了修编，正式出台后，要按照项目优先级次序，分解成年度计划，抓好落实工作。在实施过程中，信息化规划还要根据企业发展战略和实际工作需要，及时进行滚动修订，始终适应企业科学发展的需要。同时，借鉴先进企业的经验，找准差距，制定确实可行的“登高计划”，迎头赶上，争取在“十P五”期末达到B级的上游水平。
3、加强组织领导和部门合作。信息化建设，领导是关键。要按照实际情况，尽快调整、充实公司信息化领导小组和相应的组织机构，定期召开领导小组会议研究部署有关工作。信息化建设要打破行政系统上的条条框框，加强跨部门的合作，这点非常重要。信息管理是否规范，首先取决于业务部门日常管理是否规范，责任是否分清。目前，财务部门信息管理系统用的最好，因为他们规范、严格，其它部门要从中受到启发。业务部门和信息部门都要找准自己的定位，明确相应
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职责，理清界面，横向配合好，业务部门是信息化建设的责任主体，是信息系统真正的使用部门，信息部门是为各业务部门提供信息技术支撑和服务的部门。信息化体现的业务流程不能仅限于专业部门，许多业务是相互联系、密不可分的，要从全公司的角度来构建一体化的信息化平台。
4、信息化建设要与创先工作相结合。公司开展创先工作的目的，就是要全面摸清我们的经营管理与国际、国内先进水平的差距，吸收先进的经验，扎扎实实地改进。没有先进水平的信息化做保障，创先工作不可能真正达到预期的目标，规范管理要靠信息化来固化。公司信息化建设要结合创先工作的要求，朝着提高供E可靠性、提高客户服务水平、降低供E成本等目标努力，通过信息化建设改进我们的管理和流程。TZ、SZ供E局在创建国际先进水平供E局工作过程中，要先行一步，积极探索信息化建设与国际接轨的有效途径，为公司系统信息化工作提供有益的经验和借鉴。
5、切实加强信息安全保障工作。信息是企业发展的重要战略资源，我们必须保证企业各类信息安全，严防泄密和破坏。公司信息系统建设和安全保障建设要同步进行。从管理、组织、技术三方面切实做好安全保障建设，落实全方位的安全措施。按照国家信息安全等级保护要求，完善信息安全运行和场地安全措施，确保重要数据安全和信息系统稳定运行。在国资委的评价中，我们信息安全第一，但实际也存在问题，比如TEW的“PPP”事件等等。我们针对外界的攻击防护得比较好，但对内部信息安全控制相对弱些，要进一步加强。
6、要把信息化的有关要求纳入对领导干部的绩效考核内容。国资委已明确提出，20TT年全部中央企业都要建立信息化工作绩效考核制度。公司系统要把信息系统的建设和应用，纳入下属企业负责人经营业绩考核范围，切实把信息化建设的责任和义务传递到各级领导和全体员工。我在这里强调，各分、子公司及其下属企业领导班子中，要明确信息化工作的责任人，总经理、局长，也就是“一
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【精撰文】大型国有上市集团总经理在公司信息化工作会议上的讲话
