地下管道防腐保温施工方案
3. 材料试验、质检仪器设备表
序号 1 2 3 4 5 仪器设备名称 划格器 粗糙度比较样板 电火花检漏仪 温度计 卷尺 规格型号 F107 E125 HT-ZX Testo720 5米 PosiTector 6 漆膜测厚仪 6000 7 记忆式温度计 TES-1364 ℃ 微米 单位 ㎝ um um ℃ m 数量 备注 _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ 十、健康、安全和环境管理的保证措施及文明施工措施： （一）、安全保证措施
1.参加现场施工人员都必须接受安全技术教育，开工前由工地安全技术人员负责教育。对新进场的工人必须进行两级安全教育，工地由安全员负责，班组由不脱产安全员负责。
2.现场施工负责人以及管理人员均应带头遵守安全制度及规定，认真贯彻现场施工安全规定，并经常深入班组检查督促，对现场安全负责。
3.进入施工现场应戴安全帽，高空作业应系安全带，经常检查防护用品的安全可靠性，施工人员进入现场应穿工作鞋，禁穿拖鞋、凉鞋。
4.施工现场应悬挂安全标志牌，危险地带应设安全路障或挂牌明示，并划格出安全界区。
5.现场使用的施工机械设备，临时电缆电路、材料的堆放应由分管责任人员统一规划，作好安全、文明施工。
6.从事高空作业人员应进行体格检查，患有高血压、心脏病及不适宜高空作业人员，不得从事高空作业。
7.应在罐体四周外界悬挂高空作业安全网。
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8.高空作业人员应将材料、机具、工具放置妥当，以免下落伤人，严禁随意往下乱扔物件。
9.吊装机具钢索、绳索施工前应进行严格检查，对不符合安全规范要求的，须进行修理或更换。
10.吊装作业过程中，重物下或受力绳索周围人员不得停留。 11.所有用电设备，均应安装漏电保护器，以保人身安全。 12.电源的引入施工柜体内应有良好绝缘，并应采取保护性措施。 13.现场临时用电设施的拆装，不得私自进行，均应由电工负责。
管理机构及管理人员如下：
（二）、文明施工措施
1、成立安全文明施工领导小组，专人负责安全文明施工及贵厂的厂规、厂纪，教育职工不要乱动，乱碰和工程及施工无关的物品、设备和设施。使每个职工都能做到遵纪守法，形象良好。
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2、教育职工要待人文明礼貌，工作期间，不得胡言非语，打闹儿戏。 3、合理布置各项临时设施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影响安全防护的设施。
4、保持施工现场容貌整洁，道路畅通，设立垃圾临时堆放场所，及时清理工程垃圾，建立健全现场卫生责任制。
5、严格控制材料的使用，做到工完、料净、场地清。 （三）、脚手架的搭设与拆除措施： 1、脚手架搭设必须符合以下要求：
A.脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定；
B.脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足；
C.脚手架不得从下而上逐渐扩大，形成倒塔式结构； D.脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；
E.从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子和通道；
F.脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固，探头板的长度不得大于300mm。 G.作业面面积应满足作业要求，作业面四周应设高度不小于1米的围栏；当作业面周围无合适挂靠设置时，还应专设安全带挂设杆； H.脚手架的走道和平台外侧，应设置180mm高的挡脚板。 2、脚手架的拆除
(1)脚手架使用完毕应及时拆除
(2)临时性脚手架，实行一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。 (3)脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。
(4)拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。 (5)拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业；严禁整排拉倒脚手架。 (6)拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用分类堆放，严禁向下投掷。
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(7)拆除脚手架时，作业人员、架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。
(8)卸（解）开的脚手杆、板、应一次全部拆完。 十一、进度控制与保证措施
1、为了保证并能缩短工期，首先组织一支优秀的施队伍，以配良好、先进的施工设备，为使工程能够顺利正常进行，凡进入该工程的施工人员必须有三年以上同类工程的施工经验及施工技术，同时具备相应的安全知识，确保工程按期保质保量提前完成。
2、配备先进、精良且足量的施工机械；并确保施工机械运转良好。
3、参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序作人力、物力、机械设备的准备工作。保证一环扣一环，顺利施工。 4、认真作好施工计划，要提前编好周、日进度计划，认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。
5、凡施用材料物资必须提前十天将其名称、规格、数量报告给物资部，物资部必须提前三天将所用材料运至施现场。
6、做到密切配合，防止因为沟通不灵，协商不好造成返工、误工，影响施工进度：
6.1 现场各级职能部门密切配合，严格按照施工图纸和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
6.2 密切与建设方管理人员配合，及时反应施中存在的并需建设方解决的问题，并及时上报施工进度，每周向建设单位汇报各研究施工。 6.3 密切配合其他施单位，提前通过建设方与其进行协调。 赶工措施：
（1）施工人员全部为经严格技术培训的技术熟练工人。 （2）每班喷砂时采用多台空气压缩机同时喷砂。 （3）每周工作七天，每日施工时间不小于10小时。
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（4）为关键设施配备备用设备和零件，保证施工顺利进行。 十二、采购和设备、材料管理
严把材料进厂关，严格材料和半成品的检验检查，不合格材料不得进场，合格材料须经质检员，业主监理验收签字后方可使用，并作好材料管理 工作，实行定置管理，做观察家“材料编号、用量、部位”三清楚。 原材料的质量控制及管理
（1）本工程所需的部分材料均由我公司采购。
（2）采购的材料应是正规大厂生产产品出厂合格证，各项指标必须符合设计要求。
（3）材料到贷后按规定入库保管，负责及时入库管理，并做好防水、防潮、防盗工作。
（4）在材料进入现场仓库前，必须经由同行业权威机构进行材料复检工作并出具检验合格证书。
十三、施工技术和文件控制
1、 成立1个组织型 、1个管理型QC小组，对人、机、料、方法、各环节因素
加以管理和控制，采取PDCA循环，实现全员、全过程的管理。 2、 把好原材料、半成品质量关，具体要求如下：
1) 油漆、保温材料直接与厂家联系供货，由我方事先从厂家取样试验进行考察，
或根据以往供货单位的供货情况选择厂家，正式供货时，随货提供出厂合格证，我方再按规定的取样数量和方法取样，进行进货检验，合格后再正式通知班组加工制作，使用于工作，不合格时退货。
2) 各种材料请甲方单位一同去厂家（或经销处）进行实地考察，达到设计标准
的签订供货合同。 3、 做完施工并记录
1) 各分项工程施工前，要先制订施工方案，防止蛮干，做到一次合格。 2) 认真执行技术交底制度，隐蔽工程检查验收制度，技术复核制度。
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