中山华帝燃具股份有限公司
事业部部门负责人绩效管理办法
（V1.0）
2005年3月
目 录
第一章 总则
一、 绩效管理的目标 二、 绩效管理的原则 三、 本手册的适用范围
第二章 绩效管理组织、职责与权力
一、 二、 三、
绩效管理的直接责任人 绩效管理的支持机构
绩效管理的技术服务与监督机构
第三章 绩效管理程序与操作细则
一、 二、 三、 四、 五、 六、
绩效管理流程总表 绩效计划 绩效辅导 绩效评估
考核结果的处理及应用 绩效分析
第四章 附则
一、 二、 三、
绩效记录保存与管理 修订与解释权 生效日期
附表：
附表一：绩效目标目标值讨论表 附表二：目标责任书 附表三：绩效目标月度回顾表 附表四：述职报告书 附表五：工作态度评估表 附表六：工作能力评估表 附表七：绩效面谈记录表 附表八：绩效申诉记录表 附件九：个人绩效考核表
第一章 总则
1.1 绩效管理的目标
（1） 绩效管理的基本目标是：根据部门、岗位职责及企业的战略目标，采用绩效管理工具，客观评价部门负责人的工作表现与工作能力。
（2） 绩效管理的最终目标是：改善部门负责人的工作表现与工作能力，提高部门负责人的事业成就与满意度，保证企业战略目标的实现。
1.2 绩效管理的原则
（1） 公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现绩效管理的透明运作。
（2） 客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。
（3） 开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将绩效管理的过程转变为上下级之间积极沟通、改善绩效水平的手段。
（4） 差别原则：针对不同考核对象采用不同的考核内容和考核方式，以客观、公正反映不同岗位的业务特点。
（5） 常规原则：将绩效管理纳入日常管理，使绩效管理的理念、方法、操作深入人心，落实到各个层级、各个岗位，与日常管理工作有机地结合起来。
1.3 本办法的适用范围
本办法适用于公司各事业部部门负责人。其中：
事业部部门绩效管理办法(终)050312
