项目管理规划大纲
一、 项目管理的思路
1.项目管理的目的
通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2.项目管理的总原则
本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。 二、项目管理实施
1.项目管理体系 项目组织机构如图1: 行政办公室 项目工程师 项目经理 生产副经理 技术质量组 安全保卫组 经营核算组 材料管理组 工程生产组 资料员 劳资员 技术员 质检员 安全员 保 卫 预算员 材料员 保管员 计统员 2.项目管理实施理念描述
在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:
⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。
⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。⑷完善责、权、利 ，让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。
3.项目管理职责
为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：
⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。
⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编
制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。
⑶生产副经理。负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。
⑷办公室资料员
1) 负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。 2) 指定行之有效的资料管理办法。
3) 对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。 ⑸技术员
1) 负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。 2)负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。
3)负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。 4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。
5)负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。
6)组织技术和质量会
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