龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
加强医院内部控制的有效策略分析
作者：孙庆华
来源：《科学与财富》2024年第03期
摘 要：由于医院的财务管理人员对于医院的具体业务并不熟悉，缺乏必要的医疗方面的常识，因此对于执行医院的内部控制措施产生了相应的障碍，如果医院的内部控制制度无法得到相应的完善，仅仅依靠医院内部的相关财务管理人员利用技术与管理手段，并不能达到有效的内部控制的目标，因此内部控制的效率比较低。完善医院的内部控制的有效性必须要结合医院内部的实际情况，在完善的过程中内部管理的会计制度需要与管理制度进行一定的结合，这个管理过程需要医院的全员参与，共同建立和健全医院的内部管理制度。本文主要阐述了对于医院加强内部控制的主要措施，这样才能够建立现代的医院会计管理体系，加强内部会计制度的建设，推动公立医院财务良性循环发展，实现公立医院的健康可持续进步。 关键词：公立医院;内部控制;有效性分析
我国医院的内部控制制度主要借鉴的是现代企业的管理制度中对于内部控制的管理措施，主要的侧重点是在于完善现代会计制度。我国的卫生部门专门出台规定对于医疗机构内部的会计活动进行了相应的规范，结合自身的特点对于内控程序进行了专门的设计，主要包括医院的预算控制、医院的收入与支出控制、债权和债务的控制、库存物资的控制等，对于医院的业务活动进行了会计准则的详细制定。随着我国公立医院医疗制度的不断改革和进步，医院的管理系统也正在朝着科学化以及高效化的目标迈进，公立医院内部控制的有效实施会促使医院内部形成良好的自我约束机制，内部控制措施是采用各种合理的制度与手段进行有效的控制，具有比较强的目的性。
1.医院内部会计控制的主要内容
在财务部门的组织构架层面，医院使用的是把财务部门与会计部门统一合并管理的部门构架，财务部门的一般负责人为财务总监，主要对医院的财务情况负责，财务总监下设各项会计岗位。医院内部会计控制的主要内容涵盖以下几个部分：第一，货币资金会计控制。结合相关制度规范管理与货币资金，规定职责落实到实际岗位，设立严格的授权审批制度规范，保障货币资金收支与保管的安全。第二，存货会计控制、设立有针对性的管理制度规范，推行定岗定责，严格监督管理存货的验收入库等关键流程，规避损失。第三，成本费用会计控制。设立成本费用控制制度规范，确定成本考核指标，并下达考核任务，严控标准差异。在医院的成本费用内部控制层面，重点结合预算制度的相关规定执行，由财务部负全责，对各项财务活动进行记录和监控。 2.现存的主要问题
加强医院内部控制的有效策略分析
