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电力建设EPC总承包项目费用控制
作者：邬忠诚
来源：《丝路视野》2017年第21期
【摘要】EPC项目目标的实现取决于工程公司的管理能力，而这种能力主要体现在对项目的控制管理水平上，费用控制作为项目控制的关键环节起着极其重要的作用，本文就工程公司如何做好总承包项目的费用控制与管理进行了简要探讨。从不同的角度，对工程造价的定义、理解和管理是不同的。本人参与了多个总承包项目成本管理工作，下面结合工程管理过程中的经验谈谈在EPC总承包项目中费用控制与管理的一些心得体会。 【关键词】电力工程；EPC项目；费用控制
随着社会发展和科技进步，社会对电力的需求也在日益的增加，同时对电力的依赖性也在逐渐的提高，电力工程安全以及稳定性能对于人们的生产以及生活有着重要的影响。由于电力工程施工建设工期长，施工技术相对比较复杂，在进行电力工程建设过程中难免存在一定的风险与安全隐患问题，电力工程EPC总承包企业必须要采取有效的措施进行解决，提高电力工程建设的质量。
一、EPC总承包项目成本控制的必要性和意义
（一）EPC总承包项目的成本控制可以提高项目整体效益
工程施工中所有的项目实施都必要在生产成本的控制下进行，现用的EPC模式就能明显提高整体的效益以及将工程的成本控制在规定范围内。进行EPC管理首先就需要对施工成本进行控制，成本控制也是提高施工项目效益的必要手段，进行成本控制不仅需要注意成本控制对项目整体效益的影响，还需要满足实际的需要。因此相关工作人员在实际工作中需要不断加强对成本控制的控制力度。
（二）EPC总承包项目的成本控制是保证项目综合收益的必要措施
工程项目的总投资一般都是固定的，因此在施工中要想完成总承包项目需要取得的利润指标，只有加大成本控制的力度。加强成本控制能够有效提高企业的经济效益。因此相关人员需要不断加强成本控制的控制力度，从而有效提高项目的效益。 二、做好项目费用控制的策略
（一）在项目前期报价阶段，做好项目估算工作
项目的前期报价一般应在初步设计阶段进行，否则难以满足深度要求，编制估算报价目前通常沿用概算编制方法，一是参考概算定额来编制报价，二是根据整理的类似工程的造价指标
电力建设EPC总承包项目费用控制
