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（一）总论
一、企业与财务管理
：分为投资管理、筹资管理、运营资金管理、成本管理、收入和分配管理 5个部分
二、财务管理目标
（1）财务管理目标理论
目标 利润取得的时间 利润最大化 每股收益最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最大化
1，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等都是以股东财务最大化为基础 2，股东财富：是由股票数量和股票市场价格两方面决定的。
3，企业价值最大化：是股东和债权人的市场价值，将企业长期发展放在首位，避免短期逐利。
4，相关者利益最大化优点：4个（体现了合作共赢的价值理念） 目标：强调风险与报酬的均衡；强调股东的首要地位
? ? ? ? 考虑? ? ? ? ? ? 风险 长远发展 ? ? ? ? ? 容易 容易 上市公司容易 过于理论化 难以操作 衡量难易度 感谢下载载
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（2）利益冲突与协调
利益冲突与协调 利益冲突类型 所有者与经营者 主要利益冲突 1，经营者希望多报酬 2，所有者希望较小的代价实现更多的财富 （两者的目标不同） 所有者与债权人 1，改变借债用途 2，举借新债
（3）企业的社会责任
1，对员工的责任 2，对债权人的责任 3，对消费者的信任 4，对社会公益的责任 5，对环境和资源的责任
1，限制性借债：限制借款用途 2，收回借款或停止借款 协调措施 1，约束措施：解聘（所有者约束）、接收（市场约束） 2，激励措施：股票期权、绩效股 三、财务管理环节
1，计划与预算 2，决策与控制 3，分析与考核
四、财务管理体制
含义：是明确企业各财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，
企业财务管理体质决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
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（1）一般模式及优缺点 种类 特点 集权型 集中于总部 分权型 分散于各所属单位 集权和分权相结合 重大问题：集权 经营相关：分权 优势 有利于内部优化配置资源 因地制宜搞好各项任务、有利于分散经营风险 劣势 所属单位缺乏主动性、积极性等，丧失市场机会
（2）影响财务管理体质集权OR分权选择的因素
1，企业生命周期：初创阶段，企业经营风险高，财管宜集权模式 2，企业战略：所属单位业务关系密切，采用集中的管理体制 3，市场环境：市场环境不确定，适用于分权；
4，企业规模：规模小，财管工作小，适用于集权；企业规模大，复杂性大，重新设计 5，企业管理层素质：素质高、能力强，可以采用集权 6，信息网络系统：集权性 （3）财务管理体质的设计
：决策权、执行权、监督权相分立 （4）集权和分权相结合
缺乏全局观和整体意识、导致管理分散、资金成本增大…… 五、财务管理环境
（1）技术环境
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：决定财务管理的效率和效果 （2）经济环境
：最为重要的，包括宏观体质、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。 （3）金融环境
特点：流动性、风险性、收益性 种类：衍生工具和非衍生工具 分类标准 1期限 分类 1货币市场：1年以内，大额定期存单、票据、同业拆借 2资本市场：债券、股票、融资租赁 2功能 1发行市场：一级市场，金融工具的发行 2流通市场： 3融资对象 1资本市场 2外汇市场 3黄金市场 4所交易金融工具属性
（4）法律环境
1基础性金融市场 2金融衍生品市场 感谢下载载
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（二）财务管理基础
一、货币时间价值
（1）概念
：在没有风险和没有通货膨胀的情况下，货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金的时间价值。（纯利率，无通胀无风险的市场的平均利率） （2）利率的计算
1，多次计息实际利率=（1+r/m）n—1
2，通胀情况下的实际利率=（1+实际利率）*（1+通胀利率）=1+名义利率
二、风险与收益
（1）资产收益与收益率 种类 实际收益率 预期收益率 必要报酬率 含义 已经实现或可以实现的资产收益率 在不确定的条件下，预测可能实现的 表示投资者对资产合理要求的最低收益率 必要报酬率=无风险收益率+风险收益率 （2）资产的风险及其衡量 风险对策 1规避风险 拒绝与不守信用的厂商业务往来；放弃可能明显导致亏损的投资项目；新产品在新试制阶段发现诸多问题而果断停止试制 2减少风险 发展新产品前，进行充分的市场调研 感谢下载载
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结
