生产部门绩效考核
生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4.提高员工对企业管理制度的满意度。
5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的员工。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
页脚内容 生产部门绩效考核 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 考核周考核时间 期 得分标准 考核项目 考核内容 优 生产任务完成情况（35%） 岗位作业指导要求（8%） 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 产品交验合格率（C） 质量指标（22%） 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 设备维护使用（10%） 使用设备工具的合理性 设备维护保养 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程6S执行情度及现场定置管理维持程度 况（15%） 安全生产及劳保用品穿戴情况 出勤情况 劳动纪律（5%） 工作态度违纪情况 7分 3分 4分 3分 6分 4分 5分 5分 5分 页脚内容 岗位 得差 13分 8分 0分 2分 0分 10分 3分 0分 1分 0分 2分 0分 1分 0分 1分 分 良 17分 12分 3分 4分 2分 13分 6分 2分 3分 2分 5分 3分 4分 5分 5分 中 15分 10分 2分 3分 1分 12分 5分 1分 2分 1分 4分 2分 2分 3分 3分 18分 13分 4分 5分 3分 15分 工作主动性、协作性 生产部门绩效考核 （5%） 节能降耗（节约资金额度——D） 提高效率（工作效率提高率——加分项目 E） 合理化建议所带来的收益（F） 特殊加分 项目： 综合得分 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 备注：
1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准
说明表”，最终得分不超过120分（特殊加分除外）。
2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车
间仍然加分，纳入年终考核。
3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次
以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
8分 8分 6分 6分 4分 4分 2分 2分 1分 4分 分数： 3分 2分 车间主任评语 办公室评语 考核内容 优 生产计划完成率（A） 生产定额完成率99%≤B 99%≤A 良 评分标准 中 90%≤A<95% 差 A<90% 95%≤A<99% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% 页脚内容
生产车间工人绩效考核方案(附表)
