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采购部培训计划
篇一：采购部XX年度培训计划 采购部XX年度培训计划
XX年1月份培训内容（采购工作流程） 1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？ 2、采购流程明细？
3、如何高效规范、整理、保管采购合同？ XX年2月份培训内容（供应商管理之一） 1、如何管理供应商？供应商分类及评估？ 2、如何判定供应商报价的真实性？ 3、供应商来料异常时如何处理？
XX年3月份培训内容（供应商开发之二） 1、供应商的开发流程及方式？ 2、新供应商的评估？
3、纳入合格供应商必须具备的条件？ XX年4月份培训内容（库存管理） 1、 理解并应用安全库存 2、 如何处理滞销库存？
XX年5月份培训内容（谈判技巧—供应商管理之三） 1、与供应商谈判的要领
2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标 3、发问与倾听的技巧
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XX年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性 2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别 3、建立双赢的战略伙伴关系的方法
XX年7月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)
1、采购价格的种类
2、比价的方法、原则及方式 3、分解采购成本的方法
XX年8月份培训内容(品质系统) 采购体系、质量体系的构建
XX年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略） 1、 降低采购价格的方法 2、 应对供应商涨价的策略
3、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题 XX年10月份培训内容（采购交期管理） 一、采购交期
1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善 1、改
善交期的方法与策略 2、提高准时交货率
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3、利用看板管理控制供货商出货
XX年11月份培训内容（采购资金的内部管理） 一、采购资金
1、采购资金的审批流程 2、采购资金的审批权限 3、采购预付款的管理办法 4、采购延迟付款的管理办法 二、采购资金的结算 1、采购资金的结算类型 2、资金结算的过程管理 3、资金结算的单据管理 4、结算清款表的汇总
XX年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估） 1、 运用财务报表分解采购绩效指标 2、 制定采购KPI指标的原则
3、 采购KPI绩效指标的核算方法与表单 4、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定 5、 采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表）
编制：沈龙凤 篇二：采购部XX年培训计划 采购部XX年培训计划
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篇三：XX年度采购部计划超详细版本
****金属制品有限公司XX年采购部年度工作计划 编制： 目 录
XX年12月
（内部使用，请勿外传） 审核：批准： 部门目标和任务 一、工作目标
1、 供货及时性：到货及时率达100%。
2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。 3、 合同签订率：年度供货合同签订率98%。 4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件
60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。
5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚 力、战斗力的采购队伍。 二、主要工作任务
1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达
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到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。 2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常 有效运行。
1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。
2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。
4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 3、成本控制管理：成立核价小组，
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