项目经理 施工员 项目部施工组 项目部经济组 质 量
员 技术员 安全员 材料员 预算员 技术员 机管员 各作业班组长 2）工程进度管理程序如下： 总进度计划 编制 项目部施 工组 根据总进度计划编曲线计划 编制： 项目部经济组 由施工队编制形象进度计划 由施工队编制形象进度计划 碰头会 主持： 施工队负责 参加： 各作业班组长 经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据 项目部生产会议落实月进度计划 主持： 项目部经理 施工队周会落实作业计划 主持： 施工队队长 总进度计划汇报 工程师审监理批，作为检查进 依据 度计划的 21
（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。
（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 2、技术上的保证措施
（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
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3、经济上的保证措施
（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
4、管理上的保证措施
（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 （4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
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第三章 施工现场平面布臵
1、施工总平面布臵原则
施工总平面布臵必须综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布臵原则是：
1、紧凑有序，节约用地。
2、适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。
3、交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。 4、尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。
5、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境条件。 2、临时设施布臵
本工程线路长，工程量大，为协调整个标段的施工，施工临设进场后再根据业主指定的位臵搭设施工临建场地。（见附表：《施工总平面布臵图》） 3、材料堆放场、仓库、等布臵
施工现场设有材料堆放及加工场地，（见附表《施工总平面布臵图》）。 4、临时排水、排污设施
为保证周围环境不受施工的影响，施工时在道路两旁设臵排水沟收集施工及生活污水。
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第四章 重点及难点工程的施工方法及保证措施（包括成活率保证措
施和当出现死苗现象后采取的补救措施）
一、工程特点及重难点
1、本工程属市政道路改造工程，位于市内交通流量较大的路段。道路交通发达，车流量及行人流量都较大，施工时比较难。
2、业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用地。这些都需要施工单位自行考虑。
3、工期很短，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。 二、解决办法
1、 我公司建立项目经理部，施工现场进行屏蔽保护，采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染以及噪音污染。为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。
2、 我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与绿化、供电、供水和电讯部门做好沟通。
3、 我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。
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绿化工程施工组织设计
