日照钢铁控股集团有限公司
职位管理规定
A1主办
2015年03月31日订定
第一节 通则
第 一 条 本公司职位依工作性质之不同，区分为非操作性职位与操作性职位：
一.非操作性职位：指主管职位、专业职位及其他非操作性职位，适用排列法品评列等者。
二.操作性职位：指技艺性、半技艺性及劳务性之职位，适用因素法品评归阶者。
本公司职位别如附件一。
第 二 条 各单位设置之职位需有一定持续性之工作量，并基于业务需要设有组
织员额。
第二节 非操作性职位之品评
第 三 条 非操作性职位之品评采用排列法，各职位依其职责轻重及在组织之地
位与关系，逐加比较排列，以安排适当职等，其品评原则如下： 一.各职位列等之上、下限，按本公司非操作性职位职称薪等表所订之幅度办理。
二.职位之列等需考虑本公司各部门所属各层级纵向及横向间之平衡。 三.职称相同、层级相当或业务性质相近或工作复杂性相若之职位，应比较下列因素：
(一)需具备之知能与技术：指专业程度、教育程度及经验等。 (二)所负职责轻重：指经管设备价值、属其监督人员之多寡及经办业务之范围。
(三)与人工作协调之需要。
第 四 条 非操作性职位品评之作业程序如下：
一.职位说明：由担任职位人员或其直属主管填写「工作说明表」，经
该单位一级主管审核后，汇送人力资源处，作为品评之主要参考数据。 二.单位初评：单位一级主管先衡量职位在组织中之位置，予以适当排列后，提出职位列等意见。
三.人力资源处复评：人力资源处参酌单位列等意见，并考虑全公司相关职位列等均衡之原则，填写「职位列等表」，写明用人单位及人力资源处列等建议。
四.核定：人力资源处检附职位列等表、工作说明表等数据，经主管副总经理陈总经理核定职等。
五.核等通知：列等结果由人力资源处填发「职位核等通知单」，通知该职位所属一、二级单位。
第三节 操作性职位之品评
第 五 条 工作品评是一种工作分析与评价之程序，以决定工作间彼此之相对价
值。本公司操作性职位之品评采用因素评价法，其品评方法如下： 一.选定下列十二项评价因素以为衡量工作价值高低之基准： (一)作业种类及复杂性。 (二)训练与经验。 (三)智力。 (四)技能。 (五)对材料之责任。 (六)对工具与设备之责任。 (七)对操作之责任。 (八)对他人安全之责任。 (九)劳心度。 (十)劳力度。 (十一)工作环境。 (十二)个人危险性。 二.订定各评价因素之定义。
三.将评价因素划分为若干程度，并订定各程度之界说。 四.订定评价因素各程度之评分标准。
五.将十二项因素累计之总分换算为职位之职阶。
六.订定下列特殊工作环境标准，以为发给特殊环境津贴之基准： (一)特殊工作环境因素及定义。 (二)特殊工作环境之评分标准。 (三)特殊工作环境之类别区分。
第 六 条 操作性职位评价因素之分析说明，依据「操作职位之评价因素说明」
及「技术职位与事务职位之评价因素说明」。
第 七 条 操作性职位品评之作业程序如下：
一.职位说明：将组织中各职位之职责、性质、工作人员之资格条件及主要工作内容、各项工作时间比例等予以分析，其「工作说明表」由职位所属单位会同工业工程处填写，经该两单位二级主管审查后，作为评价之主要参考资料。 二.职位评价：
(一)职阶评分：工业工程处依各职位工作说明表所列述之工作内容，按照十二项评价因素之定义及不同程度之界说、评分标准，逐项决定各因素应得之评分。
(二)特殊工作环境评分：安全卫生处会同工业工程处，按照特殊工作环境标准（如附件四），经实际勘察及测量工作环境，并与相关职位互相比较后，决定特殊工作环境因素应得之评分。
三.十二项评价因素累计之总分，其小数字经四舍五入后所得之整数，经与相关职位互相比较调整后，即为该职位之职阶；特殊工作环境因素累计之总分依附件四之三换算归类于该职位之特殊工作环境类别，并作为特殊环境津贴发给之依据，至特殊环境津贴标准，另订之。 四.修护职位之职阶参考「操作职位之评价因素说明」，及「特殊工作环境标准」并与操作职位互相比较后订定。
五.工业工程处评定各职位之职阶及特殊工作环境类别后，应将评定结果会知职位所属单位，陈主管副总经理核准，再由工业工程处通知人力资源处作为职位及薪给管理之依据。
第四节 申请复核
第 八 条 职位评列等（阶）后，如职位所属单位认为该职位列等（阶）不当时，
得于评列等（阶）后一个月内，经由单位一级主管同意，提出申请复核。
前项所称评列等（阶）不当，系指与相类似职位比较，或所列等（阶）
显有失公允者。
第 九 条 申请复核单位主管应填具「职位复核申请表」，叙明理由，并检附必
要之有关资料，先送原品评单位审查，经主管副总经理陈总经理核定。职位申请复核以一次为限。
第 十 条 申请复核案件，经重新核定等阶时，自重新核定日起生效。
第五节 职位变更
第十一条 职位变更之类别，分述如下：
一.职位增设：指主要职掌之工作量因业务增加或组织变更而持续增加，致需增设职位者。
二.职位重组：指因组织调整或业务变动或改变工作分配，致职位之职责或工作内容与原设置之职位有显著差异者，而需重组职位者，但非因工作上真正需要不得借故取消低等（阶）职位而改设高等（阶）职位。 三.职位取消：指因业务紧缩、员额减少或职位重组而取消职位者。
第十二条 职位增设依下列规定办理：
一.各单位于符合第十一条第一款所定情形时，应按其工作性质，分别参照第四条或第七条之规定，填写「工作说明表」，提出申请。 二.评列等阶仍依职位品评规定办理。
三.二级（含）以下主管或专业职位之增设，陈总经理核定；基层职位之增设，陈主管副总经理核定。
第十三条 职位重组依下列规定办理：
一.各单位于符合第十一条第二款所定情形时，应填写「职位重组申请表」及「工作说明表」，于每年一月或七月提出申请，但因组织调整而重组之职位，得随时申请之。 二.评列等阶仍依职位品评规定办理。
三.主管及专业职位之重组，陈总经理核定；基层职位之重组，陈主管副总经理核定。
第十四条 职位取消依下列规定办理：
一.各单位于符合第十一条第三款所定情形时，得随时提出申请。 二.主管及专业职位之取消，陈总经理核定；基层职位之取消，陈主管副总经理核定。
第六节 职位查核
第十五条 为加强职位功能，得由人力资源处会同工业工程处及有关单位，于必
要时实施抽查，其查核重点如下：
一.现职人员实际工作内容与职位规定是否相符。 二.现职人员之资格条件与职位所规定者是否相符。
三.职位实际工作内容及环境与职位品评所考虑基准是否相符。
第十六条 现职人员实际工作内容与职位规定内容不符者，应按实际从事之工作
内容适当调整职位。
第十七条 现职人员之资格条件与职位要求不符者，在未取得适任资格前，不得
正式派任该职位。
第十八条 职位实际工作内容及环境与职位品评所考虑基准不符者，得由原品评
单位依职位品评规定重新办理品评。
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