轨道交通建设质量巡查组工作探讨

轨道交通建设质量巡查组工作探讨

为了加强轨道交通十、十四、十七号线的工程质量管理，针对各线工程建设的特点，管理公司特意成立质安部巡视检查小组，使各总监办更加严格地遵循并贯彻执行《上海轨道交通17号线、14号线、10号线二期工程质量安全标准化管理系列文件》标准，又好又快、高标准严要求地抓好工程质量工作，争创市精品工程、市优质工程、市文明工地。“没有规矩，不成方圆”，故编写质量巡视检查小组策划，以明确质量巡查组管理和服务的组织机构、职责、权限范围、工作流程、制度和措施等。

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1 巡查依据

（1）现行国家及地方有关工程建设的法律、法规；

（2）现行国家及地方有关工程建设的规范、规程及技术标准；

（3）与轨道管理公司签订的建设工程监理、施工、设计、勘探、材料供应等合同；

（4）上海市市政府有关管理部门所发布的管理制度、规定与办法等；

（5）上海市轨道建设管理公司发布的《工程管理办法汇编》及其他管理办法文件。

2 组织机构

由质安部经理为巡查组组长，质安部5位质量主管带队，队员由与轨道管理公司签订合同的各个监理公司抽调来的经验丰富的管理骨干组成，各组3个成员，一个是14号线，一个是10号线2期、17号线。

3 工作流程

（1）计划：根据各标段施工现场及监理周例会纪要、监理月报、监理工作单等，编制巡查组月度、周的巡查计划。

（2）巡查小组周例会：1）上周巡查情况汇总；2）下周巡查计划；3）其他需协调、复查、办理事宜。

（3）每月召开会议，由项目部、总监办、施工项目部等骨干参加，通报本月巡查结果，全面评定工程质量。