人力资源部2012年上半年工作目标及时间进度安排计划一、人力资源方面工作计划序号工作方向描述具 体 工 作 项 目1、制订人事档案管理办法2、形成公司人事软件档案A002人事档案管理类3、形成公司原始人事资料档案4、监督执行并要求定期整理和有效保管1、人事考勤制度2、考勤薪资报表时间规定A003人事考勤管理类3、部门月考勤报表的落实4、相关表格设计〈人员请假单、补卡申请单〉5、以上工作的推行实施和指导监督1、人事管理制度化的制定A004人事管理工作的推2、相关表单设计〈转正申请表、人事异动单、人员离职申请表〉行3、以上工作的推行实施和指导监督1、招聘与面试管理规定2、相关表格设计〈部门用人需求表、入职申请表、面试评代估表〉A005人力资源招聘管理的设计与推行3、人员面试专业测试试题库〈相关管理职位的笔试试卷〉4、人员分级招聘的渠道选取5、确定公司人才库存的建立6、以上工作的推行实施和指导监督1、月度人员招聘、出勤、流失率统计分析表2、月份培训汇总报表、考核汇总报表、奖惩汇总报表A006人力资源报表方面3、月份人员参保变更汇总表4、部门考勤月度汇总报表人员需求申请流程招聘面试流程、宿舍入住流程入职报到流程、车辆派车流程试用转正流程、门禁放行流程A007人力资源工作流程人员异动流程、奖惩审批流程加班申请流程、办公用品申购流程请假管理流程、固定资产维修流程出差管理流程离职申请审批流程公司战略组织架构的审定○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○计划实施时间（月份）3○○45678人员编制与岗位分类的确定A008部门组织框架设计部门组织架构的设计与确认部门内各岗位的职务分析各岗位职责说明书的制定对相关进行编写方法讲解和培训A009公司岗位职责说明收集、审查各部门职责说明书并进行讨论书的管理和指导审定后发放使用，作为岗位管理的依据公司现有薪资情况的了解本社区范围内的薪资情况公司整体人工成本与营业额的分析A009薪酬管理体系编制薪资体系与现有工资有效接轨制度定稿后,模拟运行二个月正式推行新薪资体系.绩效管理基础工作开展和宣导推行数据化管理为考核作准备对各部门工作流程管理的审定A010绩效管理体系公司级KPI指标的设定和分解落实部门具体工作目标和量化指标绩效管理制度体系的制定和培训讲解正式引进绩效管理作为公司发展的原动力培训体系制度的制定入职教育读本的定稿、其他类教材的编制与汇总培训需求分析的统计、培训对象确认、年度培训计划的制订在岗培训的开展及培训评估系统的形成A011培训战略管理体系成立公司技术培训班建立公司级培训讲师的人选落实培训评估系统的形成公司整体的培训费用预算劳动风险的规避和预防劳动合同的签订和管理A012劳动关系管理工作社会保险的确认和管理有关法律制度的宣传和教育所有工作表单的管理部门内部人员的培训与管理提升A013人力资源管理其他推行人员编制以控制人力资源成本类人力资源文件的修订、管理与控制人力资源梯阶建设和个人职业生涯管理○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○2011年3月至5月工作计划○二、行政管理及后勤服务方面工作计划序号B001B002B003工作方向描述车队管理保安管理6。S管理6S体系的推广与检查监督B004B005B006饭堂管理宿舍管理固定资产管理公司固定资产日常检查保和养维护办公用品管理方面B007管理费用控制公司办公费用控制办公室管理规定文体娱乐管理规定会议管理制度、文件标准化管理规定B008行政制度厂服、厂牌管理制度、工伤保险管理规定公司级《员工手册》、档案与文控管理规定推行以上制度〈包括但不限于〉的落实及改善分析。ISO体系，环境保护体系B009体系建设有关公司发展需引入的体系管理工作等制定公司资讯安全管理制度B010资讯管理建立资讯备份数据管理档案财产安全管理及执行B011安全管理生产安全管理及执行职业卫生安全管理及执行B012B013政府沟通文件标准化管理保持相关政府部门有效沟通以获取信息和支持各种公文标准格式的统一和管理执行成立公司稽查制度的调查研究和数据分析B014行政稽查监督制订相关稽查及成本控制制度的初步草案检查和监督各项制度在各部门的执行情况建立企业文化宣传窗口和良好氛围B015企业文化建设打造企业核心价值观和企业伦理观管理制度化、服务与成本控制宿舍环境及员工福利的有效管理固定资源的盘点与编号及制度化具 体 工 作 项 目 或 详 细 描 述车辆管理的规范化及有效实施保安队伍的制度化建设及管理6S体系的建立和培训计划实施时间（月份）345678○○○○○○○○○○○○观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施；
人事行政工作明细计划 - 图文
