×××××绩效管理咨询项目建议书
一、项目背景
由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。 二、项目咨询的原则与目标
（一）项目咨询的原则 1、注重实效
检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重
一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但
保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标
项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
阶段 绩效管理诊断 组织与岗位优化 绩效管理方案设计 绩效管理方案实施 主要工作 ?员工调查与中高层访谈 ?工作分析：各岗位工作?绩效评价指标体系设计：关键?协助实施动员与培训
?现行绩效管理制度及实职责分析、工作流程分业绩指标的确定与分解、部门?绩效管理方案实施中的跟
施状况分析
?组织结构及主要岗位设置合理性分析
析、岗位绩效特征分析 及岗位KPI的确定、权重的确?岗位说明书修改与编定、评价标准等
?考核制度与工作流程建立 制
?组织与岗位优化方案?基于绩效考评的激励制度：薪
酬、员工培训与发展等 设计
踪和指导
?绩效管理方案的调整
交付成果 ?人力资源管理诊断报告 ?调整后的岗位说明
书
?组织结构调整方案 ?岗位优化与调整方
?
?公司、部门、岗位关键绩效指标 ?《员工绩效评估表》 ?《绩效管理实施手册》 ?其他相关制度和表单
?培训课程及材料
第9－14周 第15周后 项目进度 第1－4周 第5－8周 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序项目启动 诊断结果中期汇报 图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容 总体方案总结与调整
企业绩效考核管理咨询项目建议书
