2020年5月29日
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交货期管理体系
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F20-交货期管理与操作实务
第一讲 适应市场的交货期管理体系 适应市场的交货期管理体系
第二讲 客户满意的交货期管理流程 客户满意的交货期管理流程
第三讲 构建为客户增值的流程(上) 构建为客户增值的流程(上)
第四讲 构建为客户增值的流程(下) 构建为客户增值的流程(下)
第五讲 与流程相适应的生产管理组织结构(上) 与流程相适应的生产管理组织结构(上)
第六讲 与流程相适应的生产管理组织结构(中) 与流程相适应的生产管理组织结构(中)
第七讲 与流程相适应的生产管理组织结构(下) 与流程相适应的生产管理组织结构(下)
第八讲 与生产管理组织相匹配的管理制度 与生产管理组织相匹配的管理制度 第九讲 以生产运作为保证的制度 以生产运作为保证的制度
第十讲 打造与制度相匹配的体系
打造与制度相匹配的体系
第一讲 适应市场的交货期管理体系
从暴利到微利的转变
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近些年来,许多生产制造企业遇到了前所未有的困难,就是交货期迟缓的困难,企业不能按时交货。之因此出现这种现象,是因为企业所在的市场环境发生了根本性的变化,即由过去的暴利时代进入了现今的微利时代。
1.微利时代的企业现状
在微利时代,企业内部经常出现停工待料、质量不稳定、设备故障增多、客户整日抱怨、员工大量流失等现象,这使得企业的管理人员、生产人员、销售人员都十分苦恼。这种情况的出现是因为时代虽然已由过去的暴利时代进入了微利时代,但企业内部的管理体制却没有及时地调整去适应市场。
2.微利时代生产制造企业要靠核心竞争力
在暴利时代,只需要”老板”与”商人”,强调的是适销对路,只要产品有市场需求,企业就能获得很高的利润。而在微利时代,由于市场竞争的加剧,产品的利润率已经大大降低,企业只注重适销对路已经不能存活,这就需要企业的管理者从”老板”、”商人”的层次提高到”企业家”的层次,并形成企业的核心竞争力。只有这样,才能战胜对手赢得市场。
那么什么叫核心竞争力呢?核心竞争力就体现在:人无我有,人有我优,人优我廉,始终保持自己的领先地位。而要保持这种领先地位,就必须注意核心竞争力的三个方面:
? 质量
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质量是企业永远追求的主题,更是企业打开市场的敲门砖!同时,质量还决定了企业能否在市场中生存。
? 成本
在具备良好质量的基础上,企业的产品还必须有更低的成本。站在消费者的角度考虑,在购买相同质量产品的同时,消费者当然选择价格更低的产品,因此,企业必须想方设法降低自己的成本,使产品的价格达到更低。
? 交货期
在质量和成本都得到较好控制的同时,企业还必须注意交货期的长短。更短的交货期能够节约客户等待的时间,让客户对企业更有信心。
【自检1-1】
阅读下面的材料并回答问题:
某公司的董事长是个文盲,但她在 前就已经是个亿万富翁。那时,她管理企业很简单,出纳员找她签字审批,她就在单子上画一个圈,或打一个叉。
而 后,这个当年的”大老板”却发现自己不会管理企业了。 请从市场暴利时代和微利时代的角度分析这种变化的原因: ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________
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见参考答案1-1
企业中对交货期理解的”误区”
有人认为,交货期管理只不过是从生产计划到物料控制的一个过程,这是对交货期一种偏颇的、不充分的理解。交货期管理是一个综合学科,它囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域,它是经过企业各个部门的协作来实现的。
企业对交货期理解的典型”误区”是认为不能按时完成订单生产,不能按时交货,认为之因此这样都是生产部门无能所致,受到老板、客户的批评就怪生产部门惹的祸。这种想法是错误的,它的错误在于完全把责任归咎于一个人或一个部门,其实交货期的管理是需要整个企业的协作来完成的。
企业现场混乱的表现
企业的生产现场混乱是交货迟缓的主要原因。这些混乱现象表现在:
1.没有生产计划
生产部门没有生产计划是非常可怕的,如果生产作业只是依据销售部门接的订单,那么,其工作量就完全取决于销售部门的订单数量。与此同时,生产部门又存在盲目接单的现象,这种不顾生产部门的生产能力盲
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交货期管理体系
