公司招聘计划书参考范本两篇
篇一：20XX年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘计划。 一、20XX年度招聘情况回顾及总结
20XX年度是公司成立的第一年，面对严峻的人员招聘问题，企业领导层根据企业发展的实际需要，通过行业内员工借调的方式初步实现了对企业组织架构的建构，综合办工作人员则通过不同渠道（网络招聘、中介招聘、校园招聘、内部招聘等方式）为企业招聘人员,然而由于多方面原因（企业新建时期的人力成本限制、办公区域及员工住宿安置等后勤保障措施滞后、薪酬福利体系还未完善与落实、员工考核晋升体系欠缺等）导致员工招聘工作开展并不顺利，虽然基本上保障了企业当前的用工需求。但随着企业业务的不断壮大，一线生产工人（车床操作工、焊工、油漆工、电工、抛光工、普工等）、专业技术人员（设计与质检）、后勤管理人员（财务与办公）
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的缺口还很大，另外，出于企业发展需要，销售部的组建工作也迫在眉睫。
二、20XX年度岗位需求状况分析
按照公司20XX年度发展战略与生产计划，20XX年的岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新部门人员配备、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口，结合员工流动因素考虑，经初步分析20XX年度招聘岗位包括：
（1）一线生产工人，包括：车床操作工、电焊工、电工、抛光工、普工等；
（2）工程技术类人员，包括：机械设计师、质量检验师等； （3）销售类人员，包括：销售经理、普通业务员等；
（4）后勤管理人员，包括：财务管理人员、办公室文员（行政文员、人事文员）、销售内勤等；
（5）20XX年计划招聘总人数：55人左右（含销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业技能、专业知识、个人品德、身体素质等方面加以审核，以符合岗位要求为目的，为企业选聘充分的人力资源。
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三、20XX年度招聘需求
根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
20XX年度招聘需求（人员需求）表
定编人员 总经理办公室 市场开发部 营销企划部 工程管理部 造价管理部 7 5 2 1 10 5 5 2 7 2 5 2 7 4 3 2 6 现有人员 4 2 1 余调缺 职 迁 职 休 退 假 它 升辞退辞休其净需求 预期人员的损失 本期 部门
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计划财务部 合同审计部 人力资源部 行政管理部 客户服务部 合计 8 6 2 1 1 2 4 2 2 4 2 2 1 2 10 9 1 3 3 3 4 3 1 1 2 67 42 25 5 1 4 16 20XX年度招聘计划表 现定计招聘进度（月度/人）
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部门 员数(人) 编数划需(人求1) 人月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 数(人) 23456789101112总经 开发4 7 2 营销2 7 2 工程5 10 2 财务6 8 2 人事2 4 2 行政9 10 3 客服3 4 2 合计 本季度共需招聘16人，不含销售人员及储蓄干部。 四、人员招聘政策 1、招聘原则
4 6 1 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；
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