企业战略战略概论
第一章思考题：1、企业应该怎样树立自身的愿景和使命？二者的意义何在？二者有何区别？
2、企业的战略目标体系包含哪几类指标，各自举例说明
3、理解企业战略的相关概念，会区分企业的战略战略问题及一般战术问题 4、理解竞争优势的概念
5、理解战略的层次和构成要素，以及两者的相互关系。 6、了解战略管理过程
7、了解战略管理理论的演变历程
理论点：1、会依据概念判断企业的远景、使命、目标、战略
2、企业战略的构成要素（经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用） 3、企业战略的层次性（公司战略、业务战略、职能战略），会判断属于哪个层次的战略 4、迈克尔波特，普拉哈拉德和哈默，钱德勒等人的著作及主要观点
第二章：理论点：1、宏观环境分析的PEST模型
2、行业环境分析的主要方面 3、五力模型
4、主要竞争者分析的内容 5、理解战略群体
思考题：1、用五力模型来分析我国医药行业的竞争状况，并对该行业的利润水平给出相应的判断。
2、分析汽车行业的主要经济特性。
3、列出下列企业的2个主要竞争者，并进行主要竞争者分析。A、华为 B、联想 C、肯德基
第三章：思考题1、你的一位高中同学希望你可以借给他10000元，以帮
助他在家乡开一家小饭馆，他说这个市场中的竞争非常激烈，进入成本较低，而且有大量的替代品，但是他相信他的小饭馆拥有一些持续的竞争优势，如他的装修很特别，有多种进口啤酒，还可以提供夜间送货服务。从战略的角度来考虑，你会把钱借给他吗？为什么？
2、分析下列企业相对于其主要竞争者的优劣势： A、华为 B、联想 C、肯德基
3、对你较熟悉的某个企业进行SWOT分析，对为其确定战略方向。 理论点：1、价值链的构成
2、会判断是否是企业核心竞争能力，并了解核心能力和持续竞争优势的关系。 3、了解及应用SWOT分析法
第四章：思考题1、虽然成本领先战略与追求产品差异化的公司关系也许不大，但成本也不是完全没有关系的。对那些追求产品差异化的公司，你会提出什么样的关于成本的建议呢？
2、如果一个公司同时享有产品差异化和成本领先优势，你会给予什么建议？
3、成本领先战略和差异化战略在价值链上的表现有什么不同？ 4、实行集中化战略的企业如何来寻找小的细分市场？
理论点：1、 会判断基本竞争战略的类型，明白各自的适用条件及风险。 2、了解不同行业类型的特点，会判断属于什么行业，以及行业不同阶段的战
略重点
第五章：思考题：1、在下述情况下，你的建议是什么，纵向一体化还是
外包，为什么？
（1）企业A的产品线需要一种新的独特技术，该技术没有替代技术。企业A是自己开发还是购买这项新技术？
（2）企业A确认一组技术具有可观的经济潜力，目前这组技术存在着8个市场版本，但只有一个版本会最终主导市场，但是会是哪一个现在很难确定，企业A是应该投资开发这组技术（或其中的一个版本），还是该与其他企业合作来开发这组技术？
2、公司A和公司B建立战略联盟，作为联盟的一部分，公司A承诺把它已经国际化的产品在B公司的母国销售。作为回报，B公司承诺与A公司
分享其与母国政府的关系。这些政府关系对于A公司能否顺利在B公司的母国销售产品至关重要。判断在此联盟关系中，哪家公司风险更大？为什么？
3、设想在以下情况下，估算收购战略可以带来多少价值？这些被创造的价值有多少被并购方吸收了？多少被目标公司享用了？假定各收购方不受资金的限制。
（1）并购方A是一家价值27000元的独立实体，目标公司B为一价值12000元的独立实体，但如果B被A收购了，它对A公司的价值就是18000元，现在数家公司参与B公司的收购竞争，对于其他公司，B公司的价值是12000元，那么如果A收购了B，这个收购是否创造价值？如果能，可以创造多少？A、B公司的股东各获得多少？
（2）情况与（1）中描述相似，有一点不同的是，公司B主动联系其他的潜在购买方，并告之它与A公司之间的战略相关性所创造的价值，并且其它潜在并购方也能在并购之后获得这一价值。
4、分析下列企业多元化战略是否利用了范围经济？哪方面的范围经济（即产生了什么协同作用）？若不是请说明原因。
（1）沃尔玛使用相同的分销渠道来供应沃尔玛超市、沃尔玛社区店和山姆俱乐部。
（2）五粮液进入日化行业。
理论点：1、会判断一体化战略，会考虑企业是否一体化 2、会判断密集型发展战略的类型
3、会从机会主义威胁（交易专用性资产投资）、企业能力、企业灵活性等方面解释纵向一体化战略
4、会对企业多元化做出判断，明确不同多元化追求的利益点
5、会判断企业的并购收益，可接受的并购价格以及并购对谁有利等 6、会判断战略联盟中双方的地位及受到的威胁
企业战略战略概论重点
