34. 项目管理的有5大管理过程 A 错误 B 正确
35. 先到先得排序法是效率最高的排序规则 A 错误 B 正确
36. CPM法用箭线表示活动 A 错误 B 正确
37. “U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短 A 错误 B 正确
38. 没有现代物流就意味着 没有物可流 A 错误 B 正确
39. JIT运作的典型是非重复性制造 A 错误 B 正确
40. 固定式布局方法适合于大型飞机、船舶的生产 A 错误 B 正确
41. 菲利浦.克劳斯比提出了零缺陷的概念 A 错误 B 正确
42. 固定位置布局适合标准产品的生产
A 错误 B 正确
43. 模块设计是标准化的一种形式 A 错误 B 正确
44. PDCA循环是指PLAN\\DO\\CHECK\\ACTION A 错误 B 正确
45. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线 A 错误 B 正确
46. 什么是JIT？JIT引发了哪些思想上的变革？
JIT—JUST IN TIME，准时制生产，实践层次；
与传统的生产方式相比，JIT带来了管理思想和认识上的变化
1) 如何看待价格、成本和利润之间的关系-丰田采用市场减法，而不是成本加成
2) 如何看待浪费—企业普遍存在浪费现象，应努力消除一切浪费
3) 如何看待库存和缺陷-丰田认为库存是万恶之源，应追求零库存、零缺陷
4) 如何看待问题—对问题不回避，而是当作改进的最好机会
5) 如何看待改进—不一定轰轰烈烈，追求持续改进
6) 如何看待质量—从根源上保证质量，发现问题谁都有权力报警和停止生产线
7) 如何看待员工—员工是企业最宝贵的财富，应鼓励员工提合理化建议
8) 如何看待供应商、经销商—应该合作共赢、建立伙伴关系，而不是单纯看价格优势 47. 描述一下项目管理的四大约束？
项目的四大约束指项目时间管理，项目的成本管理，项目质量管理，项目范围管理；
48. 质量定义有哪些角度,分别如何定义质量？
生产者角度：理性客观，符合规格；消费者角度：适用性，符合期望；二者并不矛盾
49. 5S管理的含义是什么？
（1）整理SEIRI—必需的，非必需的，区分清理；
（2）整顿SEITON—寻找物品的时间为零，30秒找到任何需要的东西；
（3）清扫SEISO—岗位要无垃圾，无灰尘，干净整洁，谁使用，谁负责；
（4）清洁SEIKETSU—整理、整顿、清扫制度化，公开化，进行到底；
（5）修养SHITSUKE—遵守认可了的规定，严守团队精神。
50. 案例分析
如果一座新的管理学院教学大楼落成了，你受命去亲自设计一间本科生教室，你会有哪些考虑，什么会指导你的总体设计原则和思路等，请用课堂讲授的DFX设计理论和工具来回答？
《生产运营管理》《生产与作业管理》20春期末考核80分答案
