说明 技术水准 A 极熟练+0.15 B 很熟练 +0．10 C 熟练+0．05 D 平平+0．0 E 差-0．10 努力程度 极努力+0.12 很努力 +0．10 努力+0.05 正常+0．0 不努力-0．10 工作环境
极佳+0.04 很好+0．03 良好+0．01 平平+0．0 恶劣-0．04 生产进度安排检查表
制造号码 材料名称 1． 设备模具生产状况 1．前一生产是否已完 已可运用 完成日期 追踪 2. 3. 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题 6． 模 具 工 具 7． 主 要 设 备 状 况 20． 21． 22． 23． 24． 25． 26． 是否已可生产 □ 是 □ 否
生产管理安排核对表
第 页 管制 要点 电子1．材料供应完全 控制 2．已开始生产 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 3．生产程度 4．主作业完成 5．整体完成 6．已检验调整 电力 机械 6．已试验修正 附属 工程 6．已测度完毕 1．已开始安装 总装2．装配程度 配 3．已妥善 4．试验完毕
生 产 故 障 分 析 表
部门别___________ 订单 号码 故 产品名 称 ____年____ 月 NO_____ 完成 日期 □停电 □待物料 其他： 原订 预定 月 日 月 日
生产管理表格44个
