一些必要的业务资质的主动争取高素质员工队伍的逐年打造坚定不移立足电力行业的战略环境选择一些新的业务内容及新的业务模式的大胆探索与大唐集团资产纽带的缔结本部经营工作的开展能人机制的施行业务水平的逐步提升对外投资的适时收缩一些管理部门管理水平的提升直属公司经营权限进一步的限定和明确计划体制下所积累资金的合理运用对外投资的适时加快是否了解公司现在发展规划非常了解了解不太了解不了解您同意下列哪个有关公司战略管理现状的阐述公司缺乏战略规划，目前是走一步看一步公司缺乏战略规划，并常与计划混为一谈公司目前战略发展方向较为明晰，但战略目标不明确，并且匮乏相应的战略实施步骤安排公司现有战略管理中不存在什么问题弃权您认为公司现在主要不足部门各自为政，在关注各小单元发展的同时，公司整体利益常遭忽视，演变出今天的“小公司、大部门”的局面公司业务单位组织构架不清晰、责权利不明确公司资源严重割裂，导致诸侯争斗、各自为战，在彼此封闭、排斥的同时消耗公司整体能量激励机制与战略要求脱节，同时重业务轻管理公司未形成具有凝聚性的企业文化同工不同酬，影响了外聘业务员工的积极性业务缺乏循序渐进发展的组合，保证企业短期发展的业务不少，但支撑企业长期发展的业务匮乏缺乏统筹的考核机制，责任内容存有缺失且责任网络不连贯高管分工不合理，在顶端“瓜分”市场和争夺资源企业对业务的整体控制力度弱管理部门人浮于事，对业务支持力度小您认为公司现在的主要优势多年为电力行业客户服务的良好信誉区域式分布的销售服务网络（直属公司）较强的资金实力有众多的业务资质团结、高效的高层管理团队强有力的业务管理能力背倚大唐服务过程较为规范、严谨熟悉电力行业内相关的人脉关系熟悉电力业务开展的相关法规或相关政策、规定较丰富的供应商信息一批具备较强市场化意识的员工队伍丰富的电力行业基建和生产运行服务经验丰富的电力行业基建和生产运行服务经验一批具备较强市场化意识的员工队伍熟悉电力行业内相关的人脉关系较丰富的供应商信息背倚大唐熟悉电力业务开展的相关法规或相关政策、规定有众多的业务资质多年为电力行业客户服务的良好信誉68.1e.2F.4F.43.31.9#.2 .3%未来三到五年的发展过程中，您认为针对公司现有业务外部环境中存有哪些重要的机会？未来两三年内，进入电力基建的高峰期大唐以及其他四大集团电力生产成本压力加大，对设备物资管理提出专业化的需求国民经济的整体发展将进一步推动电力行业的腾飞大唐集团内部稳定的市场规模电力基建项目建设期“小业主、大监理”的模式的快速推广26.1%大唐集团内部有利的政策国民经济的整体发展将进一步推动各行各业的腾飞26.1%WTO进程的深入将有更多的技术和业务合作机会，以及海外工程机会其他21.7.9%逐步跨出电力行业，向业务多元化的方向拓展（例如：房地产、金融等行业）1.4%弃权1.4%依托大唐集团，不断巩固和拓展电力服务业务和能力，逐步发展成适应大唐发展需要的物资供应和服务商依托大唐集团，同时面向电力行业，逐步发展成电力行业综合性服务商，并强化筛选或审视各种潜藏商机的领域0%5 %0%依托大唐集团，同时面向电力行业，不断巩固和拓展电力服务业务和能力，逐步发展适应电力行业发展需要的物依托大唐集团，同时面向电力行业，逐步发展成电力行业综合性服务商，并强化筛选或审视相关领域或市场的能60.0%本部门选择业务的原因
与本部门人员的特点与能力相匹配比较容易进入和掌握
公司制定本部门应该开展的业务利润高
业务经验的逐步积累利润高与本部门人员的特点与能力相匹配
在所选择的业务范围内有良好的客户关系比较容易进入和掌握37.83.3$.4".2.6%0%5 %05@EPU`%您认为本部门选择这些业务的原因是什么招投标代理其它
现场物资管理备品配件
管道业务国内贸易催交监造
除管道外的其他进出口除管道外的其他进出口
国内贸易催交监造现场物资管理
管道业务招投标代理
备品配件其它66.7D.47.8(.9(.9$.4.6%2.2%0%5 %05@EPU`ep%您认为本部门在客户争取上有哪些优势有良好的口碑
有广泛的客户关系或广泛的项目…人员有市场开拓意识
业务员具有比较强的客户沟通能力
有相对较强的技术实力，能给客户提供增值服务有广泛的客户关系或广泛的项目信息渠道业务员具有比较强的客户沟通能力有比较强的相关项目运作经验
有良好的口碑0h.97.83.33.3.8.6 0@P`p%建立自己的专家库，作为技术储…您认为如何才能迅速提高本公司与业务相关的技术含量，且不易被竞争对手模仿与外部的设计院、研究院结成战…30.4%其他
并购设计院或研究院2.9%与外部的设计院、研究院结成战略联盟其他2.9%引进技术人才，自主培养
0 0%建立自己的专家库，作为技术储备力量您认为部门被人为分割开现象带来
各把一摊，公司资源无法整合式运用人人争先，业务有了较大的拓展
业务开展的低水平重复
团队合作意识弱化管理者过于关注短期利益逐步形成谁也不服谁的氛围公司中层管理岗位增多公司中层管理岗位增多团队合作意识弱化逐步形成谁也不服谁的氛围各把一摊，公司资源无法整合式运用管理者过于关注短期利益业务开展的低水平重复人人争先，业务有了较大的拓展高层内部之间
公司员工与外聘员工高层与中层中层与一般员工职能部门间
职能部门与业务部门业务部门间
业务部门间职能部门与业务部门职能部门间中层与一般员工高层与中层公司员工与外聘员工高层内部之间0%其它
派驻董事或监事只是流于形式公司领导不够重视，认为没有太大必要直属（分）公司或二级公司不配合公司管理制度不完善，无从管理投资管理部门人数太少，没有精力公司管理制度不完善，无从管理派驻董事或监事只是流于形式投资管理部门人数太少，没有精力直属（分）公司或二级公司不配合公司领导不够重视，认为没有太大必要其它薪酬结构薪酬水平不需要薪酬与业绩挂钩程度拉开纵向差距
不同部门差距拉开14.5%不同部门差距拉开
薪酬与业绩挂钩程度拉开纵向差距13.0%薪酬水平
薪酬结构
不需要1.4G.84.8@PY.4S.6P.7B.09.14.80.4G.8G.8'.5#.2.4.0.0 0@PC.57.7&.1.9%5.8%5.8S.6R.2I.3%
北大纵横—中国水电物资战略—0505-物资公司调查表分析-xf
