提供仓库设施:根据经甲方批准的施工组织设计、施工平面图，提供标准化管理仓库等设施。
签订供应协议:根据合同文件与甲方签订供应协议，分别明确甲方直接采购、指定供应商所供物资的范围，采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
3．编制材料物资供应计划：编制项目主要材料设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。编报主要物资月度供应计划。
4．各类资源组织 4．1供应商的选择:
4．2根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期。
4．3甲方留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得甲方是否行使这一权力的书面批示。
4．4由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需甲方认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方指定供应商的书面指定。
4．5由项目自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、甲方、设计师的规定与要求，并符合以下原则。
4．6质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。
4．7价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
4．8各类购销、加工合同的签订必须符合合同法及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
4．9根据实际进度或甲方的书面指示，调整供应计划。根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
5．仓库管理制度
5．1进入现场仓库的物资，项目材料员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。
5．2根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，
确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。
6．物资的领用制度
6．1根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。
6．2根据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。
6．3进入现场的物资需撤离现场，出具书面请示批准，未经项目负责人同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须开具出门证。
6．4物资的节约使用。分部分项结束后，编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。
主要周转材料需用量计划表 材料名称 材料型号 单位 数量 使用部位 3000 竹胶模板 12厚多层板 m2 楼板、柱、梁 定型组合钢模 各种规格 m2 4000 基础、剪力墙 钢管 钢架板 竹架板 安全网 木板 扣件 U型卡 Φ48 3m 1503150350 十字、旋转 t 块 m2 m3 个 个
5000 3000 4000 8000 300 80000 20000 脚手架、模板支撑 脚手架 立网、水平网 木模板制作 脚手架、模板支撑 模板
第五章 管理人员投入
一、施工管理组织
1．充分发挥自身优势，加强科学管理，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻国家及地方质量标准和政策法规，并且严格按标准运作，确保达到质量管理目标和工期管理目标，实现本公司对该工程的各项承诺。
2．项目实施目标：树立企业形象和信誉，遵循设计，信守合同，精心组织，确保合格工程，确保合同的全面履约并力争提前完成。
3．人员配备原则：本着“专业性强，精干高效”的原则。项目班子主要成员年轻化、专业化，具有较高的知识水平和良好的身体素质。
二、现场施工组织机构 项目经理 项目工程师 项目副经理 工长综合业务员 安全员 材料员 质检员 试验工
1．为能全面完成该工程的各项施工生产任务，根据本工程的结构特点及招标工期要求，将采用多年来成功的项目管理经验，建立项目经理为首的管理层，实施目标管理，成立建设工程项目部”，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等方面实施全面管理，项目经理部在公司领导及各职能部门指导下，充分发挥企业整体优势，高效地优化各生产要素，并严格按我公司建立的质量保证体系和环境管理体系组织施工生产，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，在该工程中全面实现我公司的质量方针、质量目标及环境方针，以及对业主的承诺。按项目施工管理的要求，由项目经理代表我公司全面负责现场施工管理工作，同时配备经验丰富，责任心强的工程技术、经营管理等各类专业管理人员组成强有力的工程项目管理班子。
2．项目经理部下设施工技术组、质量管理组、安全管理组、综合业务组（包括施工预算、计划统计、劳资、财务成本核算）、机械设备管理组、材料供应组、行政办公室等专业科室，由各类专业技术人员组成各职能科室，并以此组成施工管理层，形成完整现场施工管理体系，作为完成该项工程任务施工组织保证体系。现场施工组织机构见“现场施工组织机构图”。
项目现场管理班子配备情况 岗 位 职 务 人数 职 称 施工管理 施工管理 施工管理 施工管理 施工管理 施工管理 质量管理 安全管理 计划管理 预算管理 资料管理 材料管理 财务管理 机械设备管理 项目经理 项目副经理 项目工程师 项目技术负责人 土建施工技术员 电气施工技术员 给排水、暖通、施工技术员 质量检查员 安全员 统计师 预算员 资料员 材料员 成本会计 机械设备管理员 1 1 1 3 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 高级工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 会计师 工程师 助理工程师 现场材料检验 实验、取样见证员 行政管理 行政管理员 1 政工师 3．各专业主要岗位职责： 3．1项目经理：对项目工程施工全过程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等实施全面管理。全面负责组织工程项目施工，制定项目管理目标，建立完善的工程项目管理体系，并保证所定目标的实现；组建精干高效的项目管理班子和施工作业队，做好项目机构的设置、人员的选用及职责分工；建立严格的经济责任制，强化成本管理，提高综合经济效益；负责沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；接受建设单位、监理单位的监督指导，及时向建设单位汇报工程实施情况。
3．2项目副经理：负责工程项目的施工生产、施工进度、安全、文明
施工、环保管理工作及各工种劳动力及机具的调配工作，负责施工现场日常施工生产调度工作。
3．3项目工程师：负责本工程项目现场技术管理、质量管理工作及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；负责有关技术规范和质量验收标准的有效实施；主持编制实施性施工组织设计，并随时进行检查、监督和落实，保证施工方案的有效实施。
3．4施工技术组（设土建工程师、水电工程师、施工工长、试验员、资料员等）：负责现场施工工艺的安排、技术管理、施工过程控制、技术管理办法的制定及施工组织设计中各种施工方案的有效实施和落实工作；负责现场测量工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、装饰工程、水电安装等分项工程的现场技术交底；做好计量工作；做好现场技术的各种原始资料的编制整理和归档工作，并做好资料复核、文件收发分类归档工作；负责现场试验工作以及取样送检工作，并做好检试验资料的整理和归档工作。
3．5质量管理组（设专职质量检查员）：负责现场工程质量监督、检查工作；并做好现场质量的各种原始资料编制整理工作。根据公司质量管理标准、质量验收标准制定质量管理工作规划，行使质量监督和检查职能；根据制定的项目质量目标管理工作规划，定期组织项目有关人员进行联合检查，消除质量隐患，对于违反质量操作规程的所有工作有权要求及时处理，有权暂停施工，实施质量一票否决制。
3．6安全管理组（设专职安全检查员）：负责现场工程安全监督、检查工作；并做好现场安全的各种原始资料编制整理工作。根据安全管理标准及安全检查标准，制定安全管理工作规划，行使安全监督和检查职能；根据制定的项目安全目标管理工作规划，定期组织项目有关人员进行联合安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，有权暂停施工，实施安全一票否决制。
3．7综合业务组（设预算员、计划统计员、劳资定额员、成本会计、出纳等）：负责现场施工预算、合同管理、施工计划的制定、统计报表编制、劳资结算、财务核算工作。定期及时向建设单位上报有关报表及有关资料。
3．8材料供应组（设材料员、材料保管员）：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作。
3．9设备管理组（设施工设备管理员）：负责现场施工设备的管理维修、保养、调配等管理工作。
3．10行政办公室（设行政管理员）：负责项目部日常事务处理，外部事务联系、卫生保健、安全保卫、后勤保障等工作。
4．项目管理方法：根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。
4．1技术管理：单位工程开工前，在总工程师的直接领导下，由项目
某高层住宅楼施工组织设计(32层-剪力墙结构)
