头的卡子不得少于3个，建筑物锐角利口围系钢丝绳处应加衬软垫物，钢平台外口应略高于内口。
7.7钢平台左右两侧必须装置固定的防护拦杆和密目安全网。 7.8搭设脚手架时应预留钢平台位置；平台两侧脚手架的立杆应用双立杆加强。
第七章 施工进度计划及保证措施
一、进度控制：本工程自2010年5月 4日开工，于2011年10月30日交工.施工控制网络图详附图。
分段目标控制表 序号 工作名称 最早开始 最早结束 1 测量挖土方 2010-5-4 2010-5-8 2 基础地下室钢筋模板工程 2010-5-9 2010-6-7 3 地下混凝土工程 2010-5-19 2010-6-17 4 给排水、电气、预埋管、暖通设备 2010-5-19 2010-12-24 预留洞工程 5 1层至3层钢筋模板工程 2010-6-8 2010-7-22 6 4-32层钢筋模板工程 2010-7-23 2010-12-14 7 防腐回填土方 2010-6-18 2010-6-22 8 1层至3层混凝土 2010-6-18 2010-8-1 9 4-32层混凝土工程 2010-8-2 2010-12-24 10 屋面工程 2011-3-16 2011-7-31 11 内装修抹灰32层 2011-3-16 2011-3-31 12 内装修抹灰21层 2011-3-16 2011-3-31 13 外装修工程 2011-3-16 2011-10-10 14 内装修抹灰10层 2011-3-16 2011-3-31 15 给排水、电气、暖通设备安装工程 2011-3-16 2011-10-11 16 砌体工程6号楼地下室-3层 2010-8-2 2010-10-20 17 内装修抹灰31-22层 2011-4-1 2011-9-7 18 地面工程32层 2011-4-1 2011-4-16 19 内装修抹灰20-11层 2011-4-1 2011-9-7 20 地面工程21层 2011-4-1 2011-4-18 21 内装修抹灰9层-地下室 2011-4-1 2011-9-7 22 地面工程20层 2011-4-1 2011-4-16 23 地面工程31-22层 2011-4-17 2011-9-23 24 涂料油漆门窗五金玻璃工程32-22层 2011-4-17 2011-10-9 25 地面工程9层-地下室 2011-4-17 2011-9-23 26 涂料油漆门窗五金玻璃工程9层-地下室 2011-4-17 2011-10-9 27 涂料油漆门窗五金玻璃工程21-11层 2011-4-19 2011-10-11 28 地面工程20-11层 2011-4-19 2011-9-25 29 收尾交工 2011-10-10 2011-10-30 30 护坡场平 2011-10-11 2011-10-30 31 收尾交工 2011-10-12 2011-10-30
二、综合说明
1．本工程施工进度计划是根据本工程的结构特点及招标工期的要求进行安排的，承建单位负有协助建设单位统筹各专业分包间配合，统一安排施工进度，组织交叉施工的责任。因此施工进度计划的编制是从全局出发考虑，注重整体效果，统筹安排主体结构、内外装饰、水电等专业分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位对总工期的要求，充分发挥投资效益。在合理安排分段各分部分项工程目标的同时，在施工过程中必须抓住关键线路及关键工作的施工，并以此合理配置各种资源，以保证该工程总计划目标得以实现。
2．将本工程分段流水施工，这样可使该工程充分合理利用时间（工期）和空间（作业面）以保证总工期目标的实现。
3．在安排该工程施工计划时已充分考虑到工程结构和施工内容，本着“先地下，后地上，先结构，后砌体，装修与安装工程同步进行”的施工原则，并严格按该工程设计内容的工艺流程及工序安排计划，避免工序倒置，影响工程质量及工期目标的实现。
为实现工程总目标工期，其它专业如给排水、采暖、消防、电气等安装施工穿插于装修施工中。
三、工期保证措施和体系 项目经理
项目副经理 项目工程师
施现施施施场工工工 工材技质安 计划料术量全 管管管管管 理理理理理 各施工作业班组
管理体制框图
施工进度计划及保证措施:本工程将列为我公司重点工程，以质量管理标准、环境管理标准及国家规程、规范为施工过程控制标准，建立科学和严密的质量管理和保证体系，选择最佳、科学和先进的施工方案，选派我公司最优秀及施工类似工程的项目经理及与之相应的施工管理人员组成该工程项目部，均衡、合理、科学地配备资源，使该工程保质、保量按期交付建设单位。在工程施工过程中全面落实我公司的各项方针，创优质工程，最终达到顾客满意。
建立完善的计划保证体系：建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，实时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的的制度。项目计划管理体系详管理体制框图。
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
四、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的季、月、旬阶段施工作业计划，并依据计划对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡、旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
1．设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。
2．对劳动力计划、材料供应计划、设备供应计划合理安排，实行科学控制。以上计划是各分项工程施工所必须使用的劳动力、设备材料、施工机械设备实施控制的重要手段，及时编制以上各类计划对其实施控制，可为现场管理和施工生产创造良好的条件。
五、建立人、财、机的保障体系
1.在本工程的实际运行过程中，我公司将委派具有类似工程施工经历并有丰富施工经验和组织能力的项目经理及各类专业人员组成项目部，对操作层实施直接管理，保证工程按质、按期完成。
2.我们除具有强大的公司总部对项目的实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化分公司所形成的的施工保证能力，同时还具备组织社会优良资源的经验和能力。
3.我公司具有良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程项
目策划、管理、组织、实施、协调和监督检查控制的经验和水平，对该工程在资金上设银行专户，决不挪用建设单位的资金，专款专用，保证工程的实际资金需要。
4.施工机械设备是保证工程施工进度的关键环节，在此工程施工中，合理、科学的配备各种设备，满足本工程的实际需要。
5.对材料供应商严格按标准实时控制，选择合格的供应商，建立准入制度，从中优选满足工程需要的材料供应商。所采购的各种材料实施质量控制，保证将合格的材料用于工程中。特殊材料须经建设单位、监理单位和设计单位共同认可，方能使用。
6.把各种材料的供应纳入施工计划网络，使各种材料按计划供应。同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商，并建立“准销证”制度，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，主要材料和特殊材料需经甲、乙双方及监理方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。
7.劳动力是施工作业的基础和必备条件，也是保证施工进度的关键因素，为此对于该工程我们将精选施工队伍，按劳动力计划的要求分段按时按量进入施工现场，满足施工进度的要求。
六、建立技术性施工措施
1．编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板指路”是施工管理所必备的条件，本工程根据结构特点制定详细的、切实可行的并具有针对性和操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，是工程管理具有技术性保证。
2．广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备
科学地采用新技术、新工艺、新材料，并征得建设单位、监理单位及设计单位的同意，以提高工程质量和施工进度。
七、工程实施交叉施工的原则和相应的措施
1.交叉施工的原则：合理利用总工期的关键在于必须采取装修、水电安装交叉施工的原则，以保证总工期的实现。要充分利用体现“结构快，水电工程紧跟”的施工原则。
2.工作面交叉：粗装修开始后要与水电安装工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。
3.安全防护设施方面的交叉：局部防护设施妨碍施工时，可申报现场主管安全的安全员及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施，严禁私自拆除必要的防护措施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
4.根据施工情况，成立项目施工协调小组，由项目经理任组长，项目
某高层住宅楼施工组织设计(32层-剪力墙结构)
