员工职业通道和晋升管理办法
XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)
第一章 总 则
第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二章 岗位序列和层级
第二条 岗位序列以及层级
根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。
管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等）的岗位。
项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。
技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。
第三条 职业发展路径
员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
岗位序列发展路径图（见下页）
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注：１、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列（如上图所示），经营层的岗位不归属于某一个序列。2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。
1、纵向发展
纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。
三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工
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作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如高级专员的司龄要求2年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋升）。
管理序列描述
岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称 不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要助理专员 在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作 专业能通过发挥专长在某一业务领域独人员专员 立工作，但熟练程度有进一步提升空层 间 具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对高级专员 本领域内其他专业人员提供一定的技术指导 具有该领域丰富的经验和娴熟的技能 主管 分配协调并指导本领域专业人员开主管展工作并对其工作成果进行审核 层 对部门业务整体比较熟悉；可以承担助理主任 某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养 分管本部门部分领域业务工作 协助部门负责人进行部门综合管理部门 副主任 工作 经理层 部门负责制定部门工作计划并监督执行； 人 全面负责本部门综合管理工作 参与集团公司战略的制定；在集团公总监司范围内制定和执行符合公司愿景、职能总监 层 文化和长期业务目标的本专业发展战略 （注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）
1年 初级 3年 2年 中级 5年 2年 高级 5年 2年 中级 5年 2年 中级 8年 8年 2年 2年 中级 高级 10年 3年 高级 项目管理序列
岗位层级名称 专业人主要角色 工作经验 1年 司龄 职称 初级 助理设计师 承担项目管理中的一般性工作 3
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员层 设计师 负责分项工程的管理 5年 8年 2年 2年 中级 高级 主管层 负责项目的技术、质量管理 高级设计师 审批技术方案 培养技术人才 能够作为项目的第一负责人，组织项目经理 并实施中小型项目的具体实施计划 能够作为项目的第一负责人，组织高级项目经理 并实施一般项目的具体实施计划 6年 8年 中级职称2年 或二级建造师 高级职称2年 或一级建造师 2年 中级 担任重大项目的项目经理 副主任 制定、优化操作规程和流程 监控项目进度和质量，控制回款 部门经理层 制定部门发展规划 部门负责人 加强客户关系维护 负责部门内综合管理 （注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层） 8年 10年 3年 高级 技术序列描述
岗位层级名称 主要角色 工作经验 1年 3年 5年 司龄 职称 2年 2年 初级 中级 高级 参与项目的一般性设计，需要在他人的助理设计师 指导下完成工作 专业人员层 设计师 能够独立承担某一专项设计任务 在某一专业领域比较资深，能够独立承高级设计师 担或指导其它设计人员承担某一模块较为复杂设计任务 能够作为专项模块的第一设计负责人或副主任工程主管层 担任中小型项目项目经理 师 协助部门负责人进行部门内部管理工作 能够担任大中型项目的项目经理 主任工程师 承担部分技术发展职责 协助部门负责人进行部门内部管理 担任大型项目负责人 部门经负责部门内部项目整体协调，方案审核、理层 质量监督等 副总工程师 协助总工程师发展技术优势、提升技术水平，培养技术人才 全面负责部门综合管理 5年 2年 中级 6年 2年 高级 8年 2年 高级 4
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担任特大型项目负责人 承担某一领域的技术、质量管理工作，总监层 技术总监 发展技术优势、提升技术水平、培养技术人才 参与制定公司的整体技术发展战略 （注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）
10年 3年 正高 2、横向发展
员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。
第三章 晋升方法 第四条 适用范围
本晋升办法适用于主管及以下层级的晋升；部门经理及以上层级的晋升，由经营层或董事会按公司相应规定或章程执行。
第五条 晋升资格设定
员工晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。 1、岗位内晋升
同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如辅助人员从初级到中级、高级的晋升，如设计师从二级到一级的晋升等。晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。
2、层级内晋升
层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，如专业人员层中设计师晋升高级设计师，如助理专业晋升专员等。晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。
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XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)(DOC 14页)
