安全管理保证项目资料
第一分册
全 生 产 责 任贵州大秦农业公园工程项目部
制
安
安全管理资料目录
第一分册
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 资 料 内 容 安全生产责任制考核制度 项目管理人员名册 项目安全生产组织机构 项目管理人员上岗证、“三类人员”考核合格证（复印件） 项目各级各部门人员安全生产责任制 工程项目安全生产责任制落实情况检查记录表（考核记录）（见附表1-1） 项目经济承包合同（略） 总分包施工单位安全生产协议（略） 建设工程施工安全技术操作规程（见附件） 份数 备注 10 建筑工程安全防护、文明措施费用管理规定 11 安全生产资金使用计划 12 安全生产管理目标 13 工程项目安全责任目标考核制度 14 工程项目安全目标管理（见附表2-1） 15 工程项目安全文明施工分部分项工程目标管理分解 16 工程项目安全文明施工分部分项工程目标管理责任分解表 17 工程项目安全目标管理责任考核记录表 18 项目部安全生产、文明施工目标管理考核记录表 19 安全责任目标考核表（例） 审核： 编制： 年 月 日
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和
安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任制考核制度。
一、考核目的
考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象
项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、工会小组（长）、经营核算员、临时用电技术负责人、安全监控员、班组长、工程（劳务）分包现场经理或负责人、安全资料员等人员。
三、考核办法
1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表），分为优良、合格、不合格三个等级。实得分80及其以上者为优良，70-80分（含70分）为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：每月月底进行一次考核。
3、实行逐级考核，分公司接受集团公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全生产责任制考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核工作，并确保及时、认真、公平、公正、公开、有效地开展考核工作。
五、奖惩办法
1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予 元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
2、对实得分为70～80分（含70分）达到合格标准，不奖不罚。3、对实得分为70分以下的不合格管理人员视其情节轻重，给予罚款 元，警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理。 4、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
项目管理人员名册
项目管理人员名册
编号 姓 名 性别 1 王 旭 男 职务 项目经理 职务职称 发证单位 证 号
某农业公园工程项目部安全管理保证项目资料(DOC 56页)[实用全面资料]
