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博格思众（常州）公司 6S推行手册
（2） 因没有整顿而产生的浪费
? 寻找时间的浪费； ? 停止和等待的浪费；
? 认为没有而多余购买的浪费； ? 计划变更而产生的浪费； ? 交货期延迟而产生的浪费。 3、整顿的推行思路：
? 将寻找的时间减少为零！
? 所有场所、物料一目了然，有异常（如丢失、损坏）能马上发现。 ? 其他人员也能明白要求和做法。（即其它人员也能迅速找到物品 并能放回原处）
? 将所有作业流程标准化。
i. 注意点：这是提高效率的基础。
4、整顿推行要领：
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“寻找”消失 ? 要落实前一步骤整理工作。 ? 布置流程，确定置放场所。 ? 规定放置方法。 ? 划线定位。 ? 标识场所物品（目视管理的重点）。 BERGSTROM
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5、具体实例：
（1） 彻底地进行整理
? 彻底地进行整理，只留下必需物品；
? 在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品； ? 正确判断出是个人所需品还是小组共需品。 （2） 确定放置场所
? 放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨。 ? 制作一个模型（1/50），便于布局规划； ? 将经常使用的物品放在工位的最近处； ? 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；
? 共需物品集中放置，避免一个车间有两处地点有该物品存放点； ? 物品放置100%定位。 （3） 规定摆放方法
? 产品按机能或按种类区分放置；
? 摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个 岗位提出各自的想法；
? 尽量立体放置，充分利用空间； ? 便于拿取和先进先出；
? 平行、直角、在规定区域放置；
? 堆放高度应有限制，一般不宜超过2米；
? 容易损坏的物品要分隔或加防垫保管，防止碰撞； ? 做好防潮、防尘、防锈措施。
整理整顿先做好 编制__ 王 维_____ 审核__刘智宇__ 发布 蔡群中
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（4） 进行标识
? 采用不同色的油漆、胶带、地板砖、栅栏或标识牌划分区域； ? 在摆置场所标明所摆放物品；
? 在摆放物体上或摆放线前进行标识； ? 根据工作需要灵活采用各种标识方法； ? 标签上要进行标明，一目了然；
? 某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法； ? 暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度； ? 标识100%实施。 三、清扫
1、清扫的定义：
（1） 清扫为机器保养的基础
（2） 清扫的对象：设备本身、设备周围区、自身责任区
（3） 清扫厉行 “四扫” 原则： ? 扫漏（溢出物） ? 扫黑（落下物）
? 扫怪（不对劲之处） ? 扫盲（死角区）
（4） 清扫的境界：塑造干净的工作场所
（5） 清扫的目的：保持场所工作硬件美观，给员工、管理者及客
户创造信心，营造良好的心态
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2、清扫的作用：
（1） 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出
的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。
（2） 无尘化
? 员工不但需要去关心、注意设备的微小变化，细致维护好设备， 还必须为设备创造一个“无尘化”的使用环境，设备才有可能做 到“零故障”。 3、清扫的推行思路：
? 分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清 界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。 ? 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重 要的工作。
? 到处都干净整洁，客户感动、相信，员工心情舒畅； ? 在整洁明亮的环境里，任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都能马 上发现。
? 设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”。
i. 注意点：责任化、制度化。
灰尘 → 附着氧化 → 锈 蚀 → 松动 → 脱 落 → 部件变形 → 断裂 →
故障 灰尘的影响
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4、清扫推行要领：
? 建立清扫责任区（室内外、设备周边、公共区域）。 ? 执行例行扫除，清理脏污。 ? 调查污染源，予以杜绝。 ? 建立清扫基准，作为规范。
5、具体实例：
（1） 清扫工具：
? 抹布和拖把悬挂放置，充分利用空间； ? 随时清理不能使用的拖把、扫帚； ? 扫帚或抹布进行数量管理。 （2） 周转车辆
? 准备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身的灰尘。 （3） 机械设备每天要保持光亮 ? 机械设备保持锃亮如新；
? 不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，蒙骗过关； ? 通过对机械设备每天的擦洗来发现细小的异常； ? 清扫且及时维护保养。 （4） 分类垃圾箱
设立分类垃圾箱，便于垃圾分类回收： ? 可再生的（区分塑料、金属）； ? 不可再生的（生活垃圾）。 （5） 防止切屑的扩散
? 安装防护罩、吸尘器等设施；
? 利用生产间隙，勤清扫产生碎屑或边角料的设备仪器周围。
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6S推行手册(正式版)
