投资控制流程图：
业主确定投资目标 监理对投资目标分析论证 业主确定资金使用计划 业主负责项目建设 监理分析投资目标 监理编制资金使用计划 监理审核施工组织设计 有 有无不合理？ 无 监理对主要技术方 设计单位挖 案技术经济问题 监理审核设计挖潜修改 变 监理审核已完工程量 施工单位编写施工组织设计 施工单位修改施工组织设计 按施工组织设计施工 施工已完工程量 监理主持设计施工协调，不同施工单位协 调。投资目标与进度。质量目标协调 有 有无索赔可能 无 监理审核已完工程结算单 施工单位编已完工程结算单业主确认已完工程决算单 有无不合理？ 无 有 修改已完工程结算量 业主确认索赔文件 监理对实际投资与合同价比较 有无偏差？ 监理审核索赔文件 施工提出索赔文件 有无不合理？ 有 监理去掉不合理部分 无 监理分析偏差原因采取纠偏的措施 监理对未完工程投资预测 监理签证索赔文件 投资目标调整？ 要 业主确认投资目标调整方案 不 监理提出投资目标调整方案 监理审核工程决算文件 施工单位编竣工决算文件 有无不合理？ 有 施工单位修改竣工决算文件 1. 2.
业主确认竣工决算 按合同况兑付工程决算款 工程款的支付控制图：
施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请 进度监理工程师审核工程进度 否 是否满足合同付款要求 是 投资监理工程师审核工程计量 有无偏差？ 质量监理工程师提供质量状况报告 无 总监理工程师审批 有 是否同意付款？ 是 业主审批 否 否 是否同意付款？ 是 业主付款 3. 进度控制流程：
承包单位提出延期
工程竣工验收 不同意 同意 监理审核？ 承包单位提交进度计划 影响工期？ 监理审批延期 协调会议与指令 有干检查执行情况？ 有拖延 否 承包单位责任？ 是 监理督促承包单位采取赶工措施 正常 监督计划实施 监理审批 同意 承包单位提交进度计划 要求整改 施工阶段工程质量控制流程图： 开工准备 工程开工申报审批程序 附有： （施工单位） 整 改 本分项分部工程完成 转入下一分项填写《中间交工证书》 施工组织设计 提交《开工申请单》 施工人员到场情况 施工设备到场情况 办理施工许可证 整 改 审核分项分部工程质量 分项分部工程 等级评定 审查开工条件 材料到场情况 承建商建立管理体系，提交有关人员任命书和否 签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工审查合格 进度计划、各种即用材料的产品认证书、出厂合格是 分部分项工序施工 证、试验报告等给监理方审查签署《中间交工证书》 计 量 予以确认 （监、施） 工序完成后自检 （施工单位） 批准开工申请 （施工单位） 现场检查 质量文件核查 （监理单位、政府质量监督单位） 签发《中间支付证明》（施工单位） 否 自检合格 是 进行处理 监理工程师审查 上述情况及机械、设备等情况 分项分部工程是否全部完成 是 否 条件不具备 填报《质量验收通知单》 （监理单位） 检查工序质量 现场检查 试验室检验 否 检查合格 是 条件具备 进行竣工预验 监理工程师签字同意开工 进行处理 竣工验收文件资料准备 申请工程竣工验收 审查竣工验收申请 （监理单位） 否 否 补充再准备 签署《质量验收单》 现场初验 是否合格 是 验收文件资料 是否符合要求 是 否 （二）工序开工申报审批程序 本分部分项工程各工序 是否全部完成 是 上道工序验收合格 单位工程初验报告 单位工程质量等级评定表 施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副（监理、质监单位） 本、本工序所用材料合格证、试验报告等给监理工程师 条件不具备 组织单位工程验收 监理工程师审查 条件具备 竣工验收 （建设、施工单位） 签字同意开始施工 否 是否通过 是 工程移交 （建设、施工单位） 单位工程质量等级评定 （政府质量监督站） 工作流程如下图所示。
至少提前12小时通知监理方 工序施工完毕 返 修 不符合要求 施工单位自检 （施工员、质量员） 符合要求 监理方到场后 提交检查表给监理方 会同现场检查 实验室检验 检查、检验结果 符合要求 签署质量验收意见书 不符合要求
下道工序开工申报审批通过 进行下道工序施工
（四）工程变更和处理
由施工单位提出的工程变更，其申报、审批程序如下图：
施工单位书面提出工程变更要求 监理工程师审核 认为不合理 施工单位 受理业主意见 不同意 监理工程师
投资控制流程图
