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宁波银行信用卡中
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股份有限公司(以下简称“宁波银行”)成立于1997年4月10日，是一家具有法人资格的股份制商业银行。2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者--新加坡华侨银行。2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码：002142)，成为国内首批上市的城市商业银行之一。2007年5月18日，上海分行正式开业。至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。到2008年10月末，宁波银行已拥有80个营业机构，其中4家分行，分别为上海、杭州、南京、深圳分行，1个总行营业部，75家支行。 近年来，宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新，努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市----------------精选公文范文----------------
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场五大利润中心，实现利润来源多元化。到2008年9月末，全行总资产亿元，本外币存款亿元，各项贷款亿元；资本充足率%，核心资本充足率15%；不良贷款率%，拨备覆盖率%。2008年前三季度实现净利润亿元，同比增加亿元，增幅%；全面摊薄净资产收益率%；每股净资产元，每股收益元。宁波银行为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。在英国《银行家》评选的2007年度全球1000强银行中排名439位;2007年中国银行业百强排名第21位；被中国《银行家》评选为2007年中国最佳城市商业银行。 完善的公司治理架构。建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理结构，形成了良好的经营机制。作为公司治理的核心，宁波银行董事会是最高决策机构，下设六个专门委员会，并实质性地参与宁波银行战略和业务决策，由此提高了公司治理的质量和效率。这是宁波银行过去几年取----------------精选公文范文----------------
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得快速发展的重要制度，也将从管理体制上确保未来几年长治久安和高效运行，是核心竞争力的重要体现。全行在董事会的领导下，价值取向明确，以客户为中心，为股东创造最大的价值。 高效的业务管理流程。近年来，宁波银行实施了业务和管理流程的，不断致力于建立扁平化的管理体系和垂直条线管理模式，以加强管理、提高运营效率。而战略投资者新加坡华侨银行的引入，使宁波银行有了学习国外先进银行管理经验的直通窗口和交流平台。进一步整合业务和管理的运行体系，完善组织架构，加强条线管理，不断提升管理水平和市场竞争力。
明确的目标市场定位。多年的经营实践，使宁波银行在市场上逐步形成了自身的经营特色和竞争优势。以“了解的市场，熟悉的客户”为基本市场准入原则，“门当户对”的经营策略，强化以中小企业为主体的公司业务市场定位，同时积极拓展中高端个人业务，着力推动----------------精选公文范文----------------
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中间业务、资金业务的发展。
慎密的风险控制体系。通过风险管理和内部控制流程再造，运用较为先进的风险控制工具，进一步完善风险管理的架构，建立了较为全面、和集中的风险管理和内部控制体系。从而确保宁波银行风险管理和内部控制的有效性。 专业的人力资源团队。贯彻以人为本的，通过制度建设和塑造，吸引、培养、留住优秀人才，实现银行与员工的目标协调和共同发展，为银行创造价值。形成了一支具有较高综合素质、专业门类齐全、有较强竞争能力的员工队伍，以及良好的人力资源管理文化和机制。不断拓宽招聘渠道，完善招聘程序，建立了招聘高端人才的特殊渠道。与新加坡华侨银行合作，实施了“五年百人计划”。与金融院合作创办宁波银行大学，为银行发展目标的顺利实现提供人才保障和智力支持。健全的考核激励机制和薪酬体系，有效激发了员工的积极性与创造性。
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先进的IT技术支撑。多年来，宁波银行牢固树立科技就是第一生产力的，在IT管理、应用架构、系统开发、生产运行、风险与安全管理等方面积累了宝贵的经验，形成了自己的核心科技优势。IT体系架构不断优化，总体上划分为渠道应用层、客户信息及关系管理层、处理流程层、产品层、管理与风险控制层等五个层次。在渠道、产品、流程、风险管理和财务等业务领域建立了关键业务系统，为业务运营、对外服务和业务管理提供了有力的支撑。
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宁波银行信用卡中心金信参选资料 - 图文
