质量月活动策划方案范文 篇一

质量月活动策划方案范文 篇一 一、组织架构 组 长：刘知新 副组长：刘大永 推进员：欧阳欢、冯晓堤

成 员：质控部、总经办、各单位一把手、质量主管、质量管理人员等。

二、宗旨及活动要求

宗旨：本次活动以提升员工质量意识为中心，以生产现场为重点，大力实施以质取胜战略，营造全员关心质量、重视质量的良好氛围，努力提升产品质量和员工工作水平，提高各单位质量管理水平及工作协调性，增强和提高优质服务意识。

活动要求：根据公司整体活动方案要求，各单位需自行成立分厂/部门级质量月活动小组，并指定一名总体负责人，组织对各项目内容进行分解、实施，并定期汇总展示本单位内部活动的开展情况。

1. 各单位在制定分厂/部门级的质量月活动分解方案时，必须以提升本单位的产品质量水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。

2. 各单位的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。

3. 质量月关键质量KPI挑战，紧密围绕各单位核心指标(过程控制、工艺执行、物流配送等)项目开展，旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。

4. 各单位要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。

第二篇 质量月活动项目

在公司领导的大力支持下，本次质量月活动，公司将提供专项资金十万壹千伍佰元(从零缺陷基金中提取)奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效，重点从以下几个方面展开。

本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动宣传、基础质量管理、“质量足迹”微电影、原创诗歌朗诵、质量标杆班组评选、“技能大比拼”、“质量标兵”评选、质量故事人物评选、关键指标挑战、自主管理创新等十大活动项目。

为保证活动收到实效，本次活动重点从以下几个方面展开。 一、质量月启动宣传，多彩的活动从宣传开始

围绕提升员工质量意识的中心点，各分厂、部门要通过各种形式进行活动的宣传发动，营造浓厚的活动氛围。该项活动由各分厂、部门自行策划并予实施。

序项目 号 1 质量月启动仪式 9月25日前 启动会议 公司统一制作（因质量倒闭2 制作质量宣传栏 9月30日前 企业展示） 10月25日3 质量宣传板报评比 前 活动时间：10月25日前 活动预算：5000元

二、基础质量管理，最前沿的执行。

各分厂对的关键重点岗位三三制、防错PDA扫描、放蛇、旧票回收执行，基础管理是保证质量的必要条件，通过基础质量管理月底评比，体现各单位基础质量的管理水平，执行情况。

活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂，根据各单位系统数据、上报数据、检查数据每月进行评比公布。

活动时间：12月25日前

举行日期 分解方案