生产人员绩效考核方案
1生产车间主任绩效考核方案 方案名称 一、考核目的 本着以下三个方面的目的对车间主任实施绩效考核。 1．改进车间主任的工作绩效，提高工作技能。 2．作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。 3．作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。 二、考核对象 集团下属分厂的各车间主任。 三、考核主管部门 生产管理部、人力资源部。 四、考核时间 对车间主任的考核，每半年考核一次，具体时间为7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上一年度下半年的工作。 五、考核指标体系设计 通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核指标体系。具体如下表所示。 车间主任绩效考核指标表 被考核者姓名 所属分厂 所属 车间 考核期 区间 得分 ××车间 ××公司生产车间主任绩效考核方受控状态 案 编制部门 职位名称 考核指标 权重 车间主任 考核者 资料来源 评分标准 A≥100% 91～100 81～90 71～80 51～70 0～50 91～100 81～90 71～80 51～70 0～50 91～100 81～90 71～80 51～70 0～50 91～100 生产车间 质量 管理部 销售部 生产 管理部 产量计划按时完成率 （A） 20% 95%≤A＜100% 90%≤A＜95% 80%≤A＜90% A＜80% B≥100% 95%≤B＜100% 交期达成率 （B） 20% 90%≤B＜95% 80%≤B＜90% B＜80% C=100% 产品质量抽检合格率 （C） 20% 95%≤C＜100% 90%≤C＜95% 80%≤C＜90% C＜80% 生产安全事故10% 没有生产事故，安全工作开展十分顺利 发生次数 基本没有生产事故，安全工作开展较好 偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大 时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大 发生重大生产事故，事故对生产活动造成严重影响 生产管理制度及相关流程合理、规范，相关领导及部门的满意度评分81～90 71～80 50分 以下 0 91～100 81～90 71～80 51～70 0～50 91～100 81～90 71～80 51～70 0～50 91～ 人力 人力 资源部 生产 管理部 管理制度、生产管理流程的合理性、规范性 在90分以上 生产管理制度合理、规范，生产管理流程有待完善 10% 生产管理制度及相关流程均需进一步完善 生产管理制度及相关流程欠缺 生产管理制度及相关流程的建设意识淡薄 员工积极性高，成本节约意识很强 员工工作积极，成本节约意识强 部门 员工 管理 10% 员工积极性一般，有成本节约意识 不协调，存在浪费现象 混乱，效率低下，浪费现象严重 工作态10% 工作非常积极，责任心非常高 度 工作较为积极，责任心较高 100 81～90 71～80 51～70 0～50 最后 得分 签名 资源部 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心 初核得分 考核主持人评语 人力资源总监审核 总裁办公会审批 六、考核实施 1．考核主持人的选择 复核加（扣）分 时间 时间 签名 时间 签名 （1）考核主持人原则上应是各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。 （2）考核期间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核主持人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另指定考核主持人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。 2．车间主任述职 被考核的车间主任根据年度工作目标协议书对考核期内的工作进行总结及找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。 3．考核主持人进行考核 （1）考核主持人及考核小组成员根据目标管理体系和考核提纲，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。 （2）汇总考核结果，并将结果呈交总裁办公会议和董事会审定，并确认其结果。 （3）被确认的考核结果就作为各车间主任的考核结果，公布于众。 七、考核结果处理 1．人力资源部根据总裁办公会议做出的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。 2．对执行目标管理成绩优秀者和执行不力者分别予以奖励和惩罚。具体奖励和惩罚办法应该和动态工资的执行办法一致。 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 2车间班组长绩效考核方案 文案名称 一、考核目的 为加强班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 1．公平公开原则 （1）人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 （2）考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 （3）企业所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 2．定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 3．定量化与定性化相结合定性 班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，××公司车间班组长绩效考核方案 受控状态 编制部门
生产人员绩效考核方案：生产车间主任、车间班组长、生产车间工人
