实用班组建设与管理
实用班组建设与管理
第一篇： 班组建设与管理 班组建设与管理 【课程收益】
1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组建设的方法 打造并提升班组长的管理能力
3.帮助班组长理解班组管理的重要性，提升其领导能力使其成为一名出色的 班组长
【课程大纲】（公开课2天，内训课3-4天） 一、加速班组建设，刻不容缓
1.企业决策、企业文化为什么不能落地？ 为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？ 3.为什么说班组长是企业的第一管理者？ 4.企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？ 二、班组定义与班组建设的意义
1.班组是企业的细胞，班组管理是企业生命有机体的根本管理 班组是企业最基本管理单元，是企业一切工作的落脚点 3.班组是企业文化建设的阵地，企业文化从这里落地 三、班组的组织机构设置 1.为什么班组长总感觉压力大？
“一道篱笆三个桩”，班组的“桩”在那里？
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3.班组管理的“六大员”与“班委会”的建立 4.班组长在班组建设中的定位与主要工作内容 四、班组日常基础工作体系建设 1.班前会：
如何开好班前会，一日之计在于晨。 班后会：
如何开好班后会，一日三省吾身。 3.交接班：
如何做好交接班，与人方便自己方便。 4.主题班会：
确定具体讨论的话题，激发全员参与。 5.信息管理： 进度、传达、反馈。 6.班中控制：
实现管理工作制度化、规范化、标准化。 7.岗位培训：
不断提高班组员工的技术、业务水平。 五、班组管理与团队建设 1.班组是员工的绩效团队 如何使游离分子转变成团队队员 3.建立“多对多”的沟通机制 4.如何解决组员对立？
5.持续激活，塑造持续高效的班组团队 6.班组团队灵魂—打造与其他班组的竞争
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六、学习型班组建设
1.正确实施“工作学习化，学习工作化” 问题即课题的学习机制 3.“每日一题，每周一练” 4.新时代下的“师徒模式” 5.“多技能化”与员工成长 6.班组培训机制建设与方法
7.班组学习目标的管理和激励建设与方法 七、班组创新管理
1.创新能力最基本的构成要素 ? 创新激情： 决定创新的产生 ? 创新思维： 决定创新的成功和水平 ? 科技素质。决定创新的基础
创新意识训练---工作学习化,学习工作化
3.创新能力训练---如何发现问题、分析问题和解决问题 ? 现场管理的概念 ? 训练一：
学会使用原因分析法---鱼骨图 ? 训练二： 学会使用头脑风暴法 ? 训练三： 学会使用pda循环法
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