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关于国有企业员工激励机制存在的问题分析及对策探讨
作者：张石妹
来源：《企业文化》2020年第08期
摘要：在信息技术的支持下，我国国有企业内部发生了翻天覆地的变化，为了顺应新市场的发展需求，满足当下国有企业的工作需要，我国国有企业需要实行转型和升级，但是在此进程中出现了一些问题，像工作人员缺少工作热情，对工作人员的管理松懈等等，严重阻碍了国有企业的健康发展。在此基础上，需要国有企业领导者重视激励机制的完善和落实，站在企业发展的角度上，优化企业运行环境，为国有企業的健康、可持续发展提供重要的基础保障。 关键词：国有企业;激励机制
对于国有企业的健康发展来说，员工激励机制的顺利落实显得尤为重要，但是在激励机制的落实过程中出现了各种问题，主要是缺少科学的激励机制指引，对员工不够重视，管理思想相对单一，这在一定程度上影响了国有企业的健康发展。在此基础上，国有企业管理者需要重视员工激励机制的落实，依照企业发展现状，给工作人员的顺利工作提供重要的基础保障。 一、国有企业员工激励机制存在的问题 （一）缺少完善的激励机制引导
我国国有企业在信息技术的冲击下发生了巨大的变革和创新，为了顺应新市场的变化，给工作人员提供更为优质的工作环境，国有企业需要重视员工激励机制的完善和落实，以此提升工作人员的工作效率，强化工作人员的归属感。就当下一些国有企业发展现状来讲，其中的员工激励机制不完善，在日常运营和发展中受到了限制，主要有以下表现：其一是企业工作人员的实际诉求未能得到满足，奖惩机制成为了摆设，无法提升员工的工作积极性和对企业的归属感;其二是人员流动频繁，特别是对于专业人才来说，企业缺少科学的激励机制的支持，最终留下来的员工无法在实际中提升工作效率，阻碍了激励机制的顺利落实，也影响了国有企业的健康发展。
对于企业的健康发展来说，工作人员在其中占重要地位，特别是对于专业人员来说，管理者不够重视员工在企业中的作用，在对员工进行管理时过于松懈，而且对人力资源部门重视力度不足，导致企业内部工作人员对自己的工作责任认识不清，对自己的职业规划不明确，最终影响工作人员的工作热情，降低了工作效率。而且企业内部缺少科学的激励政策支持，如在工作人员加班时没有进行相应的补贴，长此以往，就会让员工失去工作信心，最终离开企业。
关于国有企业员工激励机制存在的问题分析及对策探讨
