信息化顶层设计
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1 2 信息化规划方法论 案例分享与简介 当前商业压力带来的挑战
不断增加的竞争威胁
不断增加的 成本压力
持续性的 产业合并
缩短 上市时间
改进客户服务 和产品质量
压缩 商业周期
不断增加的灵活性需要与供应商及 客户的一体化
为什么需要信息化规划？
?优先次序被误解
? 项目被孤立
?目标未与战略结合 ?孤立的运作模式
?问题被误解
?不同的角度和优先次序 ?缺乏一致理解
?缺乏联接
?文化与组织机构 ?业务与IT 团队 ?竞争力 ?不同的工作任务与目标 ?领导支持 ?领导支持不明确 ?角色与职责未明确定义 ?没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所在，什么时候做？）
?愿景-现实-愿景之间反复
?没有高水准的体系结构支持新的业务，流程，应用软件、组织、IT等
?优先权不清，转换策略 ?没有清晰的业务主张
?未发现的技术和能力差距 ?业务状况不理解 ?策略更新指示新的结合和转换策略 ?出现新的威胁或新的机会 ?机会逐渐出现和转变优先权 ?需要使用者和发展学习型团体
?为了未来做转换的创建和知识、经验的建立 ?新的领导者和团队成员的综合 ?不断进步和提高质量 ? 确认利益
?按时完成/执行预算 ?最小的风险 业务/IT策略及愿景 解决方案 & IT能力 IT规划 ?没有清晰的未来愿景 ?知识资源没有被理解或采用 ?希望更成熟的用户执行 ?片段的、不关联的部件 ?渴望突破 ?渴望飞跃
?在愿景背后有更多的内容 ?新的领导层希望改革 ?没有组织发展方向的支持
?需要程序结构和转换计划 ?需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等） ?需要另外的技术资源和知识 ?理清需要的应用程序 ?业务/应用程序计划
?需要合作伙伴处理风险，转包，综合 ?需要清晰利益和评估的关系 ?在新领域中创建知识和经验 ?不需要有计划的信息 ?没有合理的评估标准 ?管理水平不足
?竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术
企业信息化规划的方法（TOGAF、FEAF等）
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