建筑公司聘技术员管理制度
遵守党规政纪和我处的各项规章制度，不弄虚作假，有职业道德，能尊敬他人，团结协作，以大局为重。
1. 职责范围：
1.1在项目经理的领导下，负责本工地的施工生产及班组的技术工作。
1.2组织现场施工班组或有关人员对图纸及技术资料的学习。参加施工图纸及技术资料的学习。参加施工图纸会审，编制施工技术、质量、安全等措施及施工方案。主持施工现场及班组的技术交底。
1.3编制施工组织设计、作业指导书、技术交底。 1.4及时掌握施工动态，及时指导，解决施工技术问题，做好原始记录。
1.5负责编制现场材料计划，负责审核现场需用材料计划以及材料代用意见，及时处理施工设计中的变更问题。
1.6及时提出施工人员及班组防止事故的技术措施，协
助填写事故报告。
1.7制定工程施工措施和施工工艺做好工期、材料消耗资料的积累工作。
1.8负责整理汇总本工地安全、质量、实验、施工技术记录，以及全套资料并提出竣工移交技术资料及竣工图。
1.9工程结束后负责将资料及工程总结（写出书面材料）报交处资料员。
1.10计划、安全、质量人员编制月、旬施工计划及质量、安全报表。
1.11完成处领导交办的各项工作。
1.12组织纪律性强，不迟到、不早退，工作勤奋，不推诿拖拉。
1.13按岗位职责，工作计划，无差错的完成好本职工作。 2. 考核办法：
外聘技术员试用期为壹个月，在试用期内工资发放标准为1000元不等。期满后由项目经理考核合格后发放标准调
整为1500元。
2.1一个分部工程完成后，经质检站、公司、监理及处质检部门验收后，分项工程优良率达到≥95%。
2.2一个单位工程竣工验收后，经质检站、公司、监理及处质检部门认可后，分部工程优良率达到≥95%。
2.3工程竣工验收后，经质检站、公司、监理及处质检部门认可后，单位工程优良率达到≥90%以上，给予奖励月工资的1—2%。
2.4如分项、分部、单位工程达不到以上要求，将按同比例在工资总额中扣罚。
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