? 做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作，做好各专业间的协调工作。
? 负责与业主、监理公司和设计院的联络工作，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。 4.2物资部职责
? 制定材料管理目标及措施，并根据工程进度的需要制定合理的材料采购计划，做好进场材料的验收、保管和发放工作，并做好现场材料的保管和回收工作。
? 制定大型施工机具及机动车辆使用计划和保养制度，定期进行监督检查。
? 负责本工程的行政事务、生活保障和后勤工作，协调公共关系和内部事务。 4.3监控部职责
? 在项目主任工程师的领导下，编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织实施，及时处理和解决施工过程中的技术问题；负责本工程专业项目的工程施工质量、施工安全、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理等工作。
? 负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和质量保证措施，组织各专业队实施，并在实施过程中进行监督管理。
? 监督检查各施工队日常安全制度的实施情况，每月召开一次职工安全教育大会，定期组织质量、安全工作检查。
? 尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查，服从业主对整个施工过程中的各项协调工作。 4.4核算部职责
? 在项目经理的领导下，对本工程的合同预算、工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。
? 负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。
? 预测本工程的预算成本，制定成本计划并负责成本的控制和成本计划
的实施。
? 加强财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行新会计制度。 ? 制定资金使用计划，建立健全各种费用台帐。
? 加强内部资金流通管理，及时回收工程款，保证工程用款。 4.5项目经理职责
? 项目经理作为企业法人代表的代理人，对本工程项目施工进行全面负责。在现场施工中，项目经理通过项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉地维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面的完成。 ? 组织制定项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。
? 根据公司季、月施工生产计划，组织编制季、月施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。
? 科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间出现的问题。
? 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司报告。 ? 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计法制度。 ? 与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检查。 5.6项目技术负责人职责
? 服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。
? 组织制定本项目工程施工组织设计，编制工程总体计划、各单位工程计划完成的动态曲线图，编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。
? 协助项目经理做好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应。
? 组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。
? 工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。
? 积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。
第三章 施工进度计划保证措施
1、工期管理目标
1.1为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的前提下，安装工期目标控制在业主要求的竣工日期内，全部完成，达到竣工条件。 1.2为达到工期目标要求，在安装施工过程中，公司将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。 2、施工进度计划 2.1计划说明
? 本计划按设计将管沟及直埋管道分区分段施工（后附施工平面分段图），以便于组织施工。
? 计划开工日期及竣工日期依据业主的要求进行（后附施工进度计划表）。
? 鉴于本工程的施工特点，结合本工程投标项目的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。
2.2为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案，对于管道安装，先安干管，后装支管，
先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。
2.3根据安装工程量、施工程序及进度保证措施，编制工程施工进度计划表，在实际组织施工过程中，随工程的进展，按分部分项工程利用计算机的项目管理软件编制更细的施工进度计划，并实时进行跟踪。 3、进度保证措施
在保证质量的前提下，保证施工进度是公司管理工作的核心，为此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。 3.1组织保证措施
? 本公司将立为公司的重点施工项目，配备优秀项目经理人选，组织全过程的施工管理。
? 建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。
? 项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。
? 层层发动，加强宣传，使项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。 3.2计划保证措施
? 采取行之有效的分步施工作业计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。 ? 根据工程的实施等具体情况，来制定月度、周、日作业计划，以施工计划来控制月度计划，以月度计划来控制周计划实施，以周计划来控制日计划，层层控制，及时调整，以每天的计划落实为起点，建立有
效的计划管理系统来保证工期的完成。
? 加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，及时进行调整或修改计划。 3.3生产要素保证措施
? 在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划地组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。
? 根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划和劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。
? 劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由项目经理按计划向公司申请派遣施工人员，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。
? 明确现场材料的管理工作。安装工程材料的数量较多，没有严格的管理制度，对项目的施工质量和进度均有很大的影响。项目经理是现场材料管理全面领导者，材料员是施工现场材料管理的直接责任人，作业队组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。
? 做好材料现场保管工作，对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已
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