总承包管理方案47072
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第十三章 总承包管理
第一节 工程总承包管理模式
一、工程总承包管理要求
本工程专业门类齐全，建筑功能多样，独立分包单位众多，工程施工管理的模式为总承包管理，现场的横向多专业多工种穿插施工、纵向各阶段多工种交叉施工，因此总承包管理和协调工作是本项目的重点。
我司依托已承建的土建总承包项目，组建机电总承包协调部，全过程进行综合协调，积极协调各专业单位与建设、监理、设计、监督和政府主管部门的关系，使得工程各阶段各专业施工始终处于有序的组织，合理的安排之下，为工程的顺利竣工提供保障。
通过建立完善的总承包管理体系、制定总承包管理制度，使得施工全过程各专业单位在质量、安全、进度、技术、文明施工方面始终处于受控状态。
对现场平面布置，临时用生活办公设施、临时水电接驳、各种机械设备、水平和垂直运输、临时道路、交通等进行统一管理，合理安排。提供统一的建筑水准点，各楼层及时提供标高控制线，为各专业各工种提前插入施工尽可能的创造便利条件。
本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目经理部充分发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付一项“用户满意”的精品工程。
二、工程总承包管理模式
根据本项目的特点和业主方对本项目的任务划分，确定本工程的工程总承包管理模式如下表：
表12.1.1总承包管理模式
序号 1 2 工作范围 总承包自身承包工作范围 总承包范围内专业分包工程 管理模式 总包及总包项目经理部严格按照合同相关规定执行，对该部分的进度、质量、安全等全面负责。 总包与指定分包商和供应商签署专业分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，总包提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主精心整理，用心做精品
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序号 工作范围 管理模式 选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，与业主指定分包单位精诚合作、配合，并对其提供照管、协调及服务工作，同时项目经理部对指定分包商的行为负责，包括工期、质量、文明施工等。 项目经理部站在工程全局高度，全面提供协调配合，在总体计划中安排合理、恰当的施工时间，通力配合，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。 3 业主直接分包工程
第二节 总承包策划与管理
一、管理理念
我公司对于项目总承包的管理理念如下:做细化的业主，使业主利益最大化。
二、管理程序
总承包管理程序流程见图13.1.1
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13.1.1总承包管理程序流程图
三、管理措施
根据业主的招标文件规定，本工程的总包管理范围主要有如下： （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9）
消防工程 弱电工程 精装修工程
市政配套工程（给水、排水、燃气、电力等） 电梯及自动扶梯 广告牌工程 LED显示屏工程 外墙泛光照明 制冷机房工程
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（10） 柴油发电机房工程。 （11） 锅炉房工程 （12） 建筑智能化工程
第三节 总承包方对分包方的协调与管理
作为获得施工总承包特级资质的企业，我单位将对工程实行总包管理，对一般分包商、指定分包商、独立施工单位、进行总体管理、协调及控制。
作为总承包单位对于承包范围内的各种操作和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责，而且对其他所有的分包项目的管理与配合服务负全责。同时在合同履行中，认真地完成工程施工，总承包服务和配合及保修等工作。
一、总承包管理与配合服务的范围
1.1根据业主提供的招标文件，有部分项目为指定分包，在业主与指定分包方、材料分包商签订此类合同时，我公司项目经理部将同时与分包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。（对于指定分包方、供应商和一般分包方、供应商，以下统称分包商），其具体应包括（但不限于）：
1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8
质量控制与管理 工程进度的控制与管理 工程款的控制与管理 进场材料的控制与管理 对不合格品的控制与管理 纠正与预防措施的控制与管理 文明安全施工及环境保护控制与管理 与监理工程师、设计人协调
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