标。必考目标包括厂部明确下达目标与部门主要的经济技术指标。参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。 3、 目标的进一步分解与落实。部门目标确定后，接下来将目标进一步分解与落实到每个人，
其形式与要求与部门目标的制订相类似。 第二阶段：目标实施阶段。
该厂在实施过程中主要抓了三项工作：
1． 自我检查，自我控制与自我管理。这种“自我管理”能充分调动各部门及每个人的主
观能动性与工作热情，充分挖掘其潜力，完全改变了过去那种上级只管下达任务，下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查，监督的传统管理方法。
2． 加强经济考核。虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制，
及时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂坚持每一季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。
3． 重视信息反馈工作。通过建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量与服务协作方
面的情况，大大提高工作效率，减少部门间的不协调。该厂在实施过程中，不仅大大加强了对目标实施动态了解，更重要的是加强了各部门的责任心与主动性，从过去等问题找上门的被动局面转变为积极寻找与解决问题的主动局面。 第三阶段：目标成果评定阶段。
该厂采用了“自我评价”与上级主管部门评价相结合的做法，并给予相应的奖惩措施，如一项目标超过指标3%加1分，加1分则增加该部门基本奖金的1%，减1分则扣奖金的1%。若有一项必考目标未完成则扣至少10%的奖金。
经过多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了内部潜力，增强了应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
讨论：1.增加与减少员工的奖金发放额是最佳的奖惩方法吗？除此以外，你认为还有什么激励与约束措施？ 2．你认为实行目标管理时提供严肃的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要？为什么?
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第三章讲义及习题
