智能化系统工程项目的施工管理
施工单位必须向项目业主索取施工图纸,施工单位负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图,熟悉图纸的内容与要求,把疑难问题整理出来,把图纸中存在的问题记录好,在图纸会审时提出,并督促业主、监理给出解决方案。
图纸会审:在业主或监理的组织、领导下,有步骤地进行,并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理与施工单位提出问题,设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题,应由甲方、监理与施工单位共同协商解决办法。会审结果应形成纪要,由设计、甲方监理、施工三方共同签字,并分发下去,作为施工图的补充技术文件。
工程监察管理
此部分的任务为:负责的组长必须出席相关项目会议,并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须与有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。
项目工程典型的工作指示变更包括以下内容: 1)、经批准的设计变更 2)、客户指示的工作变更
3)、根据合约要求,经认可途径发放的变更工作指示 在工作期间,负责的组长会定期与项目组复查项目工程的进度与工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一
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工作阶段的资料,数据与项目现状,并定期更新项目纪录。
风险管理
保证项目中运用的技术可靠性、先进性;保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;
确保及时获得项目进程中所需的各种信息; 充分估计人的因素; 确保项目人员所需的技能; 事先安排好项目所需的辅助设施; 保证最小程度的误差损失; 保证明确的责任分配原则。 变更管理
提出修改方将首先填写修改申请表,申请表需提交评审小组确认,评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表与总包方指定,评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。
项目协调配合管理
项目实施过程中的多方协调配合,将就是智能化系统工程单位的主要工作之一。由于整个智能化系统工程可能不就是全部由我公司生产,这就造成了多家分包单位,多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作,为了便于工地现场的管理,为了施工的穿插进行,更为了整个智能化系统成为一个有机整体,必须由智能化系统单位进行多方面的统一协调。本公司根据上述所
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需进行的协调工作,以及主要需进行协调的方面与部门,将智能化
系统单位必须承担的协调配合工作分别予以叙述。
智能化系统项目组与相关方面的配合
智能化系统单位应与本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调与配合,力争做好以下几方面的工作:
1)、提供所需的有关设备与人员,以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合,并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方,讨论、协调、落实各分工交接点。
2)、向其它工种承包方提供所有必须图纸与技术资料,以便进行综合设备施工图与综合土建要求图的设计。
3)、按照其它专业承包方所建议的,并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。
4)、将把已有设计方案批准的施工图或图鉴要求图,以电脑软盘形式提交给本专业分包或其它工种承包方,以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举智能化系统单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
与业主方面的配合
弱电项目部就出版大厦的各子系统全面向业主与总包单位负责,并指派专人与业主与总包单位联络。应按业主与总包单位的要求对整个智能化子系统工程进行管理,并负责在规定的时间内将系统按业主与总包单位规定的设计标准交付业主使用。项目经
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理应及时向业主与总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主与总包单位对工程进展情况了如指掌。
弱电项目部应接受业主委托的监理的监督。业主应为智能化系统单位的施工提供必要的条件,并协调智能化系统单位与其它非弱电单位的相互关系,使整个工程协调有序的进行。
业主与总包单位应有指派专门的工程联络人或监理与项目经理联络。应提供智能化系统所需的各种设计文件、证明及技术资料,以方便项目经理向有关部门办理各种手续。业主应及时按合同规定支付各项费用。
与设计院方面的配合
应配合设计院完成整个智能化系统工程的系统设计。项目经理应向设计院提供详细的设计建议。还应组织各分包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料,以便设计院作出合理的设计。设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况,并提供必要的盘片、参数等资料。设计单位应协调智能化系统设计与其它各专业的关系,使整个建筑设计合理、实用。
与分包单位方面的配合
各弱电分包单位应设有专门项目负责人与智能化系统单位联系。各分包单位负责各自分包系统的设计与安装施工技术指导、调试开通。各分包单位负责编制本系统工作计划单位审核。各分包单位应定时向智能化系统单位汇报分包工程进展情况,并
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及时报告工程实施遇到的主要问题。
各分包单位公开所有需要开放的通讯协议,以配合完成系统集成。各分包单位应接受业主与总包单位的监督与指导,按质、按时完成工程任务。各分包单位如有行业管理要求的,应各自负责所供系统通过行业主管部门的认可,业主与总包单位协助提供必要的方便。
弱电项目部负责各分系统之间的工程协调,并为各分包单位提供必要的施工条件。
与安装单位方面的配合
智能化系统单位参与安装施工的全过程实施管理,且负责组织各分包单位向安装单位技术交底。智能化系统单位组织有关方面对安装质量进行验收。安装单位应指派专人与智能化系统单位沟通,并接受智能化系统单位的质量监督。安装单位应及时向智能化系统单位汇报工程施中出现的问题及处理方式,确保工程按计划完工。智能化系统单位应视工程需要召集有关方面协调各分包安装单位之间可能存在的问题。
与机电设备承包商方面的配合
智能化系统单位与机电设备承包商的工作界面可按以下原则界定:凡弱电管线与强电设备有关的,则由智能化系统单位负责将线铺设至强电设备盘,盘内接线由机电承包商负责;反之,机电承包商应将弱电系统所需的市电电源线铺设到位,弱电盘内接线由智能化系统单位负责。
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