研发项目绩效管理办法
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版本 V1.0
换版/修订记录 初版发行 编制/修订人 修订日期 江雪雨 2015.12.30
目 录
1 目的 ……………………………………………………………………………………………5 2 X围 ……………………………………………………………………………………………5
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3 职责 ……………………………………………………………………………………………5 4 原则 ……………………………………………………………………………………………6 5 研发项目绩效管理过程 ………………………………………………………………………6 6附件 ……………………………………………………………………………………………10
1 目的
本办法适用于各事业部对已通过PDS项目管理信息系统立项的研发项目的绩效管理。 为促进公司研发项目目标达成，加强公司研发项目的绩效管理，特制订本办法。
2 X围
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本办法规定以外的各项措施由各事业部自行定义和实施，但不得违背本办法。
3 组织与职责
3.1
项目管理科
(1) 制订和维护本办法
(2) 组织总部层面的研发项目绩效考核（需要时）
(3) 向各事业部提供支持和培训，协助总部人力资源中心做好研发项目绩效考核工作 (4) 审视各事业部的研发项目绩效管理（需要时）
3.2
市场部
(1) 定义项目目标，驱动项目目标达成
(2) 从市场角度参与对项目绩效指标的审视（需要时） (3) 参与项目绩效评估和绩效辅导（需要时）
3.3
产研所
(1) 制订适合本事业部的实施细则（需要时） (2) 组织本事业部的研发项目奖金测算、调整和审核 (3) 组织制定本事业部研发项目的绩效指标
(4) 组织本事业部的项目绩效考核，验证考核数据，汇总考核结果 (5) 向本事业部提供支持和培训，向总部项目管理科反馈实施情况和意见 (6) 向 HR 提供项目绩效考核结果，协助 HR 和职能部门做好项目绩效考核工作
3.4
人力资源部
(1) 参与本办法的制订与维护，在 HR 层面审视本办法
(2) 发起绩效考核，收集绩效考核结果，在过程中开展 HR 层面相关工作 (3) 应用绩效考核结果
3.5
项目组
(1) 参与绩效指标的制订，根据指标定义开展相关工作 (2) 参与绩效考核，提交相关证明材料
(3) 根据绩效考核结果，组织绩效辅导，提升绩效水平
4 原则
4.1
绩效管理完整性原则
公司各研发项目从立项到结项进行完整的绩效管理，完整覆盖项目全过程。
4.2
考核框架一致性原则
公司各研发项目考核框架保持一致，不同项目得到的评价要具有可比性。
4.3
尊重差异化原则
在保持框架一致性同时，考虑项目本身差异和各事业部管理需要的不同，项目绩效具体考核指标与权重
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研发项目绩效管理办法 - 图文
