路、沿山大道、广西埂大街、珍珠南路、胜利路、兴浦路、万寿路、浦乌路、镇南河路、商务西街、绿水湾路。
建设的主要内容为:既有管线改迁、交通导改、土方开挖、地基处理及支护、盾构(顶管)施作、管廊本体及排水、消防、通风、电气、监控(含监控中心)、道路及绿化恢复等工程。
3.工程质量目标和工程质量创优目标 3.1 工程质量目标 3.1.1 总体工程质量目标
质量符合国家、住建部、江苏省地方有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到世界先进水平,经得起运营检验和历史考验。具体指标为:
①检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝质量事故。
②主体工程质量零缺陷
③工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
④工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
⑤竣工文件真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 3.2 工程质量创优目标
3.2.1 指导思想:源头把关、过程控制、精细管理;安全、优质、高效建设,一次成优;以创优规划为契机,加强江北新区综合管廊二
期工程建设质量管理工作,实现建设目标。
3.2.2 工程质量创优目标: 创国家优质工程奖。 4.创优计划
江北新区综合管廊二期工程质量创优分为企业级、市级、省级和国家级。
4.1企业级奖
争创集团公司优质工程奖。 4.2 市级奖
创南京市市政基础设施工程“金陵杯”优质工程奖。 4.3 省级奖
创江苏省“扬子杯”优质工程奖。 4.4国家级
创国家优质工程奖。 5.创优组织 5.1 创优领导小组
为实现国家优质工程的创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长,项目党工委书记、副经理、总工程师、安全总监为副组长,项目经理部各部室负责人为组员的创优领导小组,负责指导、监督、检查标段工程创优工作。创优领导小组下设办公室,设在安全质量部。
项目经理部创优领导小组成员如下: 组 长:
副组长: 组 员:
各工区成立以工区经理为组长,工区总工为副组长,工区各部室负责人为组员的创优领导小组。
5.2 职责
5.2.1创优领导小组职责
项目经理部创优领导小组负责本规划的落实,指导、监督、检查、协调各工区创优实施细则编制及实施,并负责工程创优总结等工作。
各工区创优领导小组负责编制并实施各自创优实施细则,并对实施情况全程监控。
5.2.2项目经理工程质量管理职责
1.项目经理是质量管理工作的领导者和组织者,对本项目质量管理工作负管理和领导责任。
2.认真贯彻执行国家和上级单位颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度。
3.组织质量检查,推行全面质量管理,严格执行质量奖罚规定。 4.严格按施工程序办事,随时掌握工程进度和质量情况。 5.正确处理质量与工期关系,组织均衡生产,当工期与质量发生矛盾时,优先保证工程质量。
6.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。
5.2.3总工程师工程质量管理职责
1.认真组织审核设计图纸,严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、质量验收标准、设计文件、操作规程和施工程序的施工单位和个人,有权制止,及时纠正质量问题。
2.组织员工进行技术培训,推广应用“四新”成果和工法。 3.加强对测量等质量基础工作领导,督促正确使用和管理测量仪器,对测量精度超标负领导责任。
4.参与质量事故调查、分析。
5.负责组织技术、质量档案的整理工作。
6.对因技术原因造成质量事故及不合格工程负领导责任。 7.负责工程变更设计工作。
8.组织检查各工区的施工质量,负责QC管理工作。 5.2.4安全质量部工程质量管理职责 1.贯彻执行国家现行有关标准、技术规范。 2.制定质量管理制度和质量管理办法。 3.对各工区质量管理工作进行检查和指导。
4.负责全面质量管理工作,组织质量计划、创优规划的制定和落实。
5.组织工程质量检查,落实奖罚制度。
6.按规定参加质量事故调查和处理。 7.督导各工区试验室建设及工作开展。 8.贯彻执行ISO9000标准。 9.参加竣工文件的编制、移交工作。 5.2.5工程管理部工程质量管理职责
1.贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。
2.做好对下施工技术与变更工作的指导、监督、服务工作,做好上传下达工作。
3.指导、审核工区上报施工方案,并具体负责实施性施工组织设计及施工方案的编制及测量管理工作。
4.组织项目制定重、难点工程施工方案及优化工作。
5.协助工区审核技术交底工作,结合施工现场提出合理的施工技术咨询工作,推行标准化、规范化施工,参与贯彻执行ISO9001标准工作。
5.2.6设备物资部工程质量管理职责
1.对供应商进行评价,建立合格供应商名录,并受控。 2.对进场的物资进行进货检验,审查材料合格证和出厂证明,按规定办理抽样送检、复检工作,对物资不合格品实施评审和处置。
3.负责执行物资采购、标识和可追溯性、顾客财产及产品防护等