实用标准
文档工程项目管理制度
实用标准
1概述 ............................................................................... 4
1.1目的 ............................................................................... 4 1.2适用范围 ........................................................................... 4 1.3缩写和术语 ......................................................................... 4
2过程活动详细描述 ................................................................... 4
2.1角色和职责 ......................................................................... 4
22进入准则 ............................................................................ 7
2.3输入 ............................................................................... 8 2.4活动 ............................................................................... 8
2.4.1项目启动 ........................................................................... 8 2.4.2项目立项 ........................................................................... 8 2.4.3项目实施 ........................................................................... 9 2.4.4 项目结项 .................................................................. .4......
2.5 输出 ........................................................................... 1.5
3技术文档目录 ........................................................................................................... 16
4记录模板 .................................................................................................................. 16
文档
实用标准
1概述
1.1目的
明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司 项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2适用范围
本办法适用于公司工程项目的管理一一项目立项、项目执行监控、项目验 收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3缩写和术语
1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开 发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部 门或经营销部门确认的公司职员。
4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
5. 项目管理 EPM :公司“企业项目管理（En terprise Project Management ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
2过程活动详细描述
2.1角色和职责
1. 项目管理部
1） 建立并实施、改进工程类项目管理规程；
2） 合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监
控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；
文档
工程项目管理系统的规章制度(系统集成)
