人力资源部工作分析与工作计划(doc 10页)
人力资源部工作分析工作计划
一、 计划目的
为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。 二、 工作分析的用途说明 1、 人力资源规划 2、 人员招聘及甄选 3、 人员任用及配置 4、 薪资调查 5、 薪资结构 6、 员工培训及发展 7、 职业规划 8、 工作评价 9、 职位分类 10、 绩效评估 11、 目标管理计划 12、 工作流程分析 13、 组织研究 三、 计划目标
1、 对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各
部门工作说明书。
对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职
归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。
对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。
（1） 反馈运用阶段：3月13号～3月14号
对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。 运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。
1、 第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对科级以上岗
位进行分析（3月下旬），再对普通岗位进行工作分析（4月份）。
（1） 准备阶段：3月15号～3月17号
确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。 制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。 选择信息来源
信息来源有任职人、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。
（2） 调查收集阶段：科级以上岗位调查 3月20号～
3月24号
普通岗位调查 4月1号～
4月12号
确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据
具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。
收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据 收集任职人员必需的特征信息数据 采取观察法、面谈法和问卷调查法。
（3） 分析阶段：科级以上岗位分析 3月27号～3月
31号
普通岗位分析 4月13号～4月25
号
审核收集到的各种工作信息
分析、发现有关工作和任职人的关键成分 归纳、总结出工作分析的必要材料和要素
A．一般资料分析
（A）工作名称
工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。 （B）工作代码
各项工作按照统一的代码体系编码 （C）工作地点
人力资源部工作分析与工作计划 - 图文
