2014 年公司企业文化活动方案
21 世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。公司创立以来,积 淀了一定
的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想 在激烈的市场竞争中取胜, 把企业做大做强, 实现企业的跨越式发展, 就必须树 立“用文化管企业” 、“以文化兴企业” 的理念,要对原有文化进行整合和创新, 营造培育先进的企业文化。 一、 基本思路:团队文化
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观, 来自于成员的共同经历。 从 成员共同的经历中提炼出团队文化。 企业领导带头、 管理人员带头, 动员全体员 工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
二、 实施方针:管理层参与、循序渐进、引导适应 企业文化建设是个长期的过程, 文化的变革涉及价值观的转变和统一, 是个 痛苦困难的进程,会遇到很多阻碍,需要我们管理层站在管理的角度上动员员工, 加强研究和规划,并根据员工接受程度、效果、行动,必须遵循发展规律进行科 学的建设。我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、 现有员工的素质, 尽量避免命令性的“决策——执行”的方式, 采取宣传、引导员工自觉参与、 自 我约束、自愿接受、 平行推进且高度透明的方式, 形成员工的自觉意识与共识的 文化,再通过提升文化建设促进内部管理良性循环,形成独具特色的企业文化。 三、 实施原则:“以人为本、讲求实效 4”
1、以人为本的原则 以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。 企业
文化推 行必须以员工为中心, 通过企业全体人员的积极参与, 发挥首创精神, 企业才能
有生命力, 企业文化才能健康发展。 企业文化要通过激发人的热情、 开发人的潜
能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力 在企业文化推行过程中, 要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。 自 始至终形成一个全员参与、 相互交融的建设局面, 从而实现员工价值升华与企业 蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,建立规范的内部管控 体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度, 实事求是地进行企业文化的塑造,做到重点突出,稳步推进。要使物质、行为、 制度、精神四大要素协调发展、 务求实效, 真正使企业文化建设能够为企业的科 学管理和企业发展目标的实现服务。 四、 企业文化活动方案
根据公司现有的设施条件、 休息待遇、员工认识的局限性等客观条件因素的制约, 提出以下全年培训活动方案:
一、统计技能比赛 4 次, 一次比一次要求高 培训目的:加强文职管理人员综合技能素质, 提高工作能力, 塑造企业文职人员 天天向上之精神。
要求:各部门文职人员无条件参加,针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷, 制定管理培训措施。
1、 文字速度(使用word)要求500字(限时)
2、 制图速度(使用 EXCE)L 按要求指定的图表(限时) 3、 参加人员为公司所有统计 .文员. 计划 4、 实行奖罚制
5、具体实施方案按计划书执行
二、机台 5S 标兵活动 4 次
培训目的:员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动,一方面
提高工作技能,一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯,自然展现一 个有道德、高修养的个人优秀形象。
要求:所有机台员工全员参与,对本部门的环境、安全 程等进行分析,从而有效地执行 5S 管理工作。
5S管理内容、5S工作流
1、 解答5S管理内容知识试题 2、 机台5S工作日常处理流程阐述 3、 机台 5S 异常事件分析 - 4、 机台 5S 标兵评比(季度为单位) 5、 实行奖罚制
6、 具体实施方案按计划书执行
三、 管理人员早会技能比赛 4 次 培训目的:管理人员通过管理人员早会技能赛,锻炼管理人员的组织协调能力, 进一步提升管理工作的全局统筹能力。 要求:管理人员从我做起,积极参与,有效执行。
1 、早会技能现场示范 2、 早会问题点分析模拟 3、 早会意见统一、观点汇总 4、具体实施方案按计划书执行
四、
仓库管理知识竞赛 4 次
培训目的:提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、 ERP软件 仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能,从而能够在高效率、 低成本的条件 下完成其日常工作。 要求:仓管员全员、全过程参与
1 、仓库管理制度、流程、控制卡试题解答 2、 仓库空间堆放管理现场解答 3、 仓库5S管理阐述 4、 实行奖罚制 /*
5、具体实施方案按计划书执行
五、 销售部营销心理学
培训目的: 通过营销心里学的培训销售人员的综合素质, 培养销售人员电话沟通 能力。 要求:所有业务人员必须参加,结合业务部自身情况授课
1. 主持人王增良 . 监督人赵德健 2. 月度至少 2 次培训 3. 实行考试 4. 实行奖罚
5. 具体实施方案按计划书执行
六、部门为单位,强化管理公司员工对制度的深入了解 培训目的: 通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解, 使员工成为公司的 主人,进一步加强各部门的管理措施, 提
高员工工作积极性, 实现团队化思想统 一 . 团队纪律统一 要求:以部门为单位,制定所有管理措施,所有本部门员工参加
1. 各部门负责人为主讲人
2. 落实各项管理制度,控制卡的深入讲解 3. 通过 5S 检查、早会检查、品管部巡检等实现 4. 对参会人员进行考试,实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行
七、员工对各项本部门管理制度 . 常规决议知识比赛 4 次 培训目的: 流程管理知识抢答, 有利于促进员工夜光明主体意识的提高, 工作判 断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。
要求:本部门的员工参与、探讨、辩论,对本部门的工作流程、工作失误等进行 分析,从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。
1、解答本部门管理制度、工作流程试题 2、描画本职工作的内容、流程 3、常规工作中的失误分析 4、工作中失误的纠正方案探讨 5、实行奖罚制
6、具体实施方案按计划书执行
八、看板文化:生产看板、公共看板、文化看板: 培训目的:通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、 是否及时更新、 内容 的实质性和创意等进行实现,完善看板的实用价值 要求:以部门为单位,根据《宣传栏管理控制卡》的要求有针对性的落实
1. 各部门应积极响应行政部的号召
2. 根据《宣传栏管理控制卡》的要求进行执行 3. 实施奖罚
4. 具体实施方案按计划书执行
九、教场文化
培训目的:教场文化基本包括 5S、品质、消防、团队等主题培训 要求:以部门为单位,每月主导一次公司级主题活动培训:
1. 全面整理.整顿公司各部门管理人员关于 5S品质、消防、流程、团队的管 理综合意识 2. 参加人员为各部门负责人
3. 实施奖罚
4. 具体实施方案按计划书执行 十、传帮带好师傅奖,带徒弟的能手,培训活动杰出贡献
者 培训目的:通过传帮带活动加强车间所有员工的操作工艺技能,提高产品质量, 留住老员工,培养新员工 要求:(流水车间)各机台长培养自己的组员,使所有组员都能胜任本职工作。
1. 以机台为单位 2. 机台长为师傅
3. 车间主任 当班主管为传帮带负责人 4. 实施机台操作员工技能考试,考核 5. 具体实施方案按计划书执行
十一、样板文化:
目的:加强公司对优秀员工的肯定, 要求:每月各部门提报优秀员工名单如:模范干部、品质标兵、产能标兵、技能 标兵、素质高尚员工、先进事迹、乐于助人、 5S标兵、优秀样板区等
1. 参加部门为公司所有部门 2. 制定类似爱心奖,好人好事 3. 每月提报优秀员工名单
4. 具体实施方案按计划书执行 十二、鲁班奖,工艺能手: 目的:通过鲁班奖,工艺能手
落实加强员工对产能 . 合格率的重视 要求:流水分切车间全员才加
1. 机台周产能评比 2. 机台周合格率评比 3. 流水周耗损率 300 元以上 4. 分切等级错判率
5. 具体实施方案按计划书执行
十三、创新文化,提案改善活动: 目的:定期性对企业文化、工艺改善、产能、品质提升、各项控制卡及管理制度 等进行专题讨论活动 要求:各部门负责人对企业文化、工艺改善、产能、品质提升提出有效建议
1. 完善制度的合理性
2. 完善企业文化及各项制度的执行力
公司企业文化活动方案
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