让员工具有企业主人的
责任感和使命感
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让员工具有企业主人的责任感和使命感 企 业的运营是人员、厂房、设备、资金、原材料以及市场等许多相关因素共同按照一定的模式结合作用形成的有机系统。组成这个系统的各个因素的能力、质量是系统 的基础，决定着企业可能的发展高度，每个因素的能力质量越高企业发展的高度就可能越高。而系统的运行模式决定了企业实际的发展高度，运行模式越合理企业发 展的高度就更高。
在 企业所有的组成因素中人是最具有活力、最可变化、也是最重要的因素。正如被企业界和公众共同认知的那样，人才是企业发展的第一要素。人才决定了企业发展的 速度，决定了企业发展的高度，决定了企业的成败。有了优秀的人才真正努力地为企业服务，企业就会有好的前途。中国现实经济生活中有许多一个人才救活一个企 业或者带动一个产业的例子。这样的人才都有一个共同点就是全心全意地为企业的前途着想，把企业的命运和自己的荣辱紧密相联。他们具有自己是企业主人的心 态，具有主人的责任感和使命感。这些事例和经验告诉我们，一个人只有在以主人的身份或者心态工作的时候，才会更有责任感使命感，才会全心全意投入，才会有 更高的产出，才会有最好的结果。因此企业要有最好的经营业绩，要想有长远的发展前途，就要让包括企业所有者和经营者在内的所有员工都成为企业的主人或者都 具有主人的责任感使命感，都以主人的心态工作。
如何让员工具有企业主人的责任感和使命感呢？有两种方法：
第一种方法也是最直接的方法就是让员工持有企业的股份，使员工真正具有企业主人的身份。那么员工实实在在就是企业的主人，他的责任感使命感就会油然而生，就会自然有了企业主人的心态。但是这种方法对于好多企业并不适用。尤其是小型企业和初创企业不适合使用。
第 二种方法也是所有企业都适用的方法，就是在员工不具有企业主人身份时让他具有主人的责任感和使命感，有主人的工作心态。这虽然不容易做到，但是一旦做到了 会收到非常好的效果。这种方法的核心就是企业的经营者要通过多种办法让员工与企业的利益保持一致，真正做到休戚相关，荣辱与共，一荣俱荣，一损俱损。具体 的方法就是企业要给员工提供安全感、归属感和实现自身价值的平台。
一、企业如何给与员工安全感？
安全感是每个人生存生活的最基本需求。它包括一份经济收入的安全感和集体安全感。
经 济收入的安全感：员工进入企业工作最基本的目的就是通过付出劳动取得一份报酬用以维持自己以及家人的生活。同等时间内取得的报酬越多它的收入安全感就越 高。他能预期到的取得报酬的时间越长安全感
让员工具有企业主人的责任感和使命感
