项目申报管理制度
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某某公司 二〇一九年四月
项目申报管理制度
1 目的
为了加强公司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责，加强后续跟踪、反馈，并取得申报成果，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用范围是公司向国家、省、市等有关部门申报的项目。
3 原则
3.1 合法性：符合国家法律法规等相关文件要求。
3.2 规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范。
3.3 可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际、便于执行。 3.4 普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用，充分汲取相关方意见，为广大员工所认可。
4 申报组织与职责
4.1人事行政部
项目申报归口人事行政部负责原则，在项目申报过程中组织本部门及协调其他部门的相关人员，按照申报项目资料的编写和时间要求，实施具体申报项目材料准备工作，并对申报后的结果跟踪和修正工作。 4.2 财务部
4.2.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。 4.2.2 组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
4.2.3 组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 4.3 研发中心
4.3.1 负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。 4.3.2 针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品测试报告和产品图片等。 4.3.3相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 4.4 质控中心
4.4.1 负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。
4.4.3 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 4.5 其他中心/部门
涉及到本中心/部门业务内容时，负责对项目所需材料进行补充完善。
5 项目申报流程
项目申报流程人事行政部公司研发副总工各中心/部门保密办常务副总经理得到项目申报通知予以分析、统筹考虑指导项目收集、编写、审核《项目申报审批表》提供项目所需资料或数据根据密级要求审核申报材料最终审核申报材料审核通过后外报
6 申报要求
6.1申报项目信息与资料查找渠道
6.1.1登陆科技、工信、发改委等国家、省、市三级各部门的政府网站，重点在公告通知栏，查看项目申报信息，了解项目申报的要求和程序。 6.1.2与经验丰富的专业项目申报咨询机构联系，获取申报信息。 6.1.3从相关项目主管部门了解项目申报具体要求。
6.2项目申报不成功，归口部门、相关部门需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。
6.3项目维护与验收：人事行政部负责组织，其他部门协调配合。
7 附则
7.1 本制度由人事行政部提出并起草，起草人：。
7.2 本制度通过研发中心、营销中心、制造中心、质控中心、企管中心、财务中
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