20XX 年 度 东 区 项 目 经 理 培 训 资 料
东区事业部项目管理部 3013-2
培训议程表
会议地点：工厂二楼培训室
培训时间：2月28日、3月1日上午9点开始 会议主持：梅文楠
日期 2月28日 内容 20XX年工作部署 培训动员 销售展望 20XX年度总结及20XX年工作要求 项目经理谈体会 计划科工作内容 商务部工作内容 采购工作内容阐述及答疑 质量安全科工作内容阐述及答疑 售后管理科工作内容阐述及答疑 工程收款 主讲 裘建华 车松岩 黄俊 朱智 全体 梅文楠 王曙斌、王潇 马燕 陈晔恺、李骏 钱永平 周凤君 徐炜 洪春莲 温会会 王春荣 石燕琴 全体 朱智 3月1日 税法及相关知识 外经证、发票、报销事宜 项目文件的法律要求 现场施工 运营中心工作内容 项目经理座谈会 总结
计划运营科
一．目的：对公司的现有资源的综合调度，通过协调运营支持中心对各个项目的计划，
运营工作的开展做好支持工作。通过对项目运行情况的分析，对工程整个周期进行监控，及 早预警，规避风险。
二．成员及其负责内容：（简洁的概况）
1) 梅文楠：协调处理PM每天的工作联系单；以及对东区所以项目的进度协调 2）周凤君：协助朱总、梅文楠处理项目事宜，以及负责东区项目的应收款 3）施玮：PM提供的要货计划，协调运营技术中心反馈设计及发运计划 4）朱旭丽：负责日常文件的传递工作
三．阐述工作内容
3.1合同中风险的控制（由梅文楠负责审核) 3.1.1主合同-即与业主的合同
销售将要与业主签订的合同草案和记录有差异说明的《合同修订简述供审表》提交给东区计划运营科；计划运营科负责合同评审并给出风险提示和意见，销售科作为公司是否签约的一句。 3.1.2采购合同
东区采购科填写好《事业部合同评审表》后，将要审批的合同提交给计划运营科-负责合同评审并给出风险提示和意见后，提交东区项目管理部采购科 3.2中标、合同交底、项目启动会
3.2.1中标交底(项目第一次交底),由运营组织 组织的前提 销售提供中标资料 遇到的问题 对与公司内部操作来讲,销售务必提供: 1)工程量保价清单(指公司内部的保价)-由负责人签字的最终版 2)技术附件-由负责人签字的最终版 3)可供设计前期执行的图纸及条件 注:销售提供的项目前期任务委托单,前提是提供中标资料后才委托. 否则计划科无法去委托运营中心.
项目管理-XXXX年度东区项目经理培训资料 精品
