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民间非营利组织项目预算经费在执行过程中管理要点及方法
作者：周珺红
来源：《经营者》2015年第08期
摘 要 对于很多的单位来说，都需要为了其工作或者组织目的而进行一些项目。目前来说项目的预算经费存在着很多的问题，诸如预算膨胀，资金浪费甚至被贪污等等。因此，完善相关的管理制度就非常必要了。本文根据作者的工作经验，提出了普遍存在的预算问题和相关单位加强相关制度与管理的方法。 关键词 项目 预算管理 制度 规范 一、项目预算经费执行过程中存在的问题 （一）项目预算编制不规范不合理
预算制定方法不合规定，预算制定方法不正确，预算依据的数据不准确或者虚报，这些都是预算编制不合理的表现。一般来说，项目所需要的预算都是由相关的负责人来进行编制，然而对于项目负责人来说，他的目的就是完成项目，而为了完成项目所需要的资金和资源当然是越多越好，而他对项目和单位整体的经济性既缺乏概念，也缺乏认同。而相关的对项目所需资金进行审核的人员却也对经济性过于宽松或者审查不过仔细，这就构成了常见的很多单位项目资金耗费超标的情况。
（二）不严格执行预算和财政制度
在很多项目的执行过程中，同样能够常常看到的情况是很多预算在执行的过程之中挪用资金或者擅自扩大开销，或者将项目的剩余经费悄悄留下，形成“小金库”。这类情况的主要产生原因都是相关的管理和制度不够完善。在实际工作中，我们常常能够发现很多的项目负责人在之前我们所说的预留了很多的项目预算之后，又将许多的剩余资金留在手中，没有按照财务规范和工作规定来交还给单位。一方面来看，则是人之常情，因为没有相关的关于交还资金的奖励机制，又缺乏相关的监督机制。因此，相关负责人可以说缺乏交还资金的欲望无，而留下资金则可以用于个人用途，这也就导致了高估预算的大行其道。 （三）对项目预算经费在执行的过程中监管不足
对于很多单位，尤其是民间的非营利性组织来说，都缺乏建立系统的财务管理体系的条件，在对财务情况的管理和审核上，很多都是在单位外雇佣财务人员来进行管理。而外来的财务人员对单位没有依属感和责任感，很多的时候不会选择揭露单位内部的不合规章情况。另外
民间非营利组织项目预算经费在执行过程中管理要点及方法
