建筑企业的总工程师是企业的领导成员，全面负责企业的技术工作。对企业的质量、安全、 度、成本和促进企业科技进步等方面， 的。 都有巨大的作用。 企业的好坏与总工程师的工作是分不开
进
建筑企业总工程师的职责，建设部的文件和各企业都有明确的规定，但由于各企业规模大
小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同，每个企业总工程师的工作也截然不同。如有的
建筑企业把生产， 质量和技术工作都交由总工程师负责， 但有的企业总工程师只分管技术， 这是由于企业领导人成员状况等原因形成的。另外，建筑企业有大、中、小之分，总工程师的职责也 有各有不同，现场性的大项目部的总工程师的职责更不同于企业，所以如何作好总工程师工作，并没有一个固定的模式。 本文着重谈如何作好集团总公司和大型建筑公司总工程师应做的工作和工作方法提出一些参考性意见。
1. 总工程师主要是抓好企业内总的全面技术工作。
企业的技术工作并不是集中在一、二处（科）室，而是分散在各有关处（科）室内，如
人事部门管理技术职称评定、科技人员分配、
考核晋升工作；安全部门管理安全技术措施，
安全
防护技术、事故分析等技术工作；生产部门主管施工组织设计、 施工技术方案， 安排生产部署等
都含有大量的技术工作，如果总工程师只管科技处（科）室部门，对其它处（科）室不关心，就 会造成其它部门技术工作无人统管和协调，
可能会给企业造成不良后果。
因此，总工程师除了抓
好自己主管的技术部门外，还必须抓好有关处（科）室的技术工作，这样才能使企业的各项技术 工作全面协调地开展， 充分发挥企业科技的整体优势。 然，要做好这项工作还需要企业经理、
因为这项工作只能由总工程师来承担。
当
付经理们的支持和配合， 树立起总工程师全面领导企业技 有的还是高级工程师，他们往
术工作的权威。但是，不少企业领导班子成员本人也是科技人员， 往不经过总工程师直接插手处理有关处
（科） 室的技术工作， 影响了总工程师对企业技术工作的
整体协调，这必须引起有关领导的重视。当然各主管处（科）室领导可以直接处理处（科）室有
关的技术总理，但必须与总工程师共同商研的办法，便于总工程师统筹安排技术工作。 2. 总工程师要抓的技术工作很多，范围也广，但不能面面俱到。
总工程师即使工作再忙以下几件技术工作必须作为重点去抓，并作为经常性工作，定期布置，
检查，并深入了解，掌握第一手资料。 （ 1）质量工作
总工程师在任何时候都应该把提高企业的工作质量和产品质量放在工作的首位，通过技
术工作包括技术管理、材料试验、施工方案、技术措施和科技进步等提高工程质量。而质量工作 决不仅仅是总工程师的事，
涉及到方方面面， 特别与企业主要领导关系更为密切，
与企业积极经 理、部门都有关系，需要企业全体成员、直到项目经理共同来抓，各负其责。没有质量就没有数 量，一个建筑企业的工程质量，
首先应由企业经理负责， 有个企业还明确由主管生产的副经理具
但这不等于总工程师在质量工作中处 就不可能对质量工作抓得那么具
在客观上只有 质量工作在一定程
企业的总工程 体主管质量工作， 企业总工程师只是协助经理抓质量工作， 于次要地位。 众所周知， 一个企业的经理对什么工作都要负责，
体；主管生产的付经理更是忙忙碌碌，也不可能把质量工作放在重要位置；因此， 依靠总工程师多抓一些，这是实际情况。所以，不管企业领导班子分工如何，
度上是落在总工程师身上， 一旦出了质量事故， 就义不容辞地由总工程师来处理。
师不仅要抓科学技术，而且也要抓科学管理，只有二者结合起来才能真正达到企业的科技进步。
（ 2）抓好科技攻关和重大科研项目
工程建设中的关键技术涉及企业的全局，应列为科研项目，超前于承包的工程，总工程 师必须抓住不放。例如，北京西站 架的提升技术，以及高
1800tt 钢门楼的安装技术、首都机场四机位机库
5000t 钢网
405m的中央电视塔施工技术。这些施工技术解决不了，工程就上不去，
并且风险很大， 作为企业总工程师就有责任主动投入一定力量抓好这类重大技术课题。 积极参加重大科研项目的研究课题， 规划和计划和制定和实施。
亲自组织、
确保工程的顺利进行。 此外总工程师还应该组织好科技发展
（ 3）组织好科技成果的推广工作
大力推广各种新技术、新材料、新结构、新工艺，促进企业技术进步，同时，也为企业 创造效益。实践证明，推广新技术是一件难度非常大的工作，有技术上的问题； 题；有的涉及个人利益和承担风险等，关系错综复杂。应用一项新技术，
也有思想上的问 往往不仅仅是技术部门
的事，还涉及材料供应、设备投资、经济和财务等各个方面，如果协调不好新技术就推广不了， 即使推广了也难以巩固发展。这就需要总工程师亲自来抓， 到面，逐步推进。抓新技术推广，对企业总工程师来说十分重要， 新，促进企业科技进步，提高企业素质和使企业获得良好的效益。 北京西站施工中推广面达 十分可观。
切实做好试点先行， 总结经验， 由点
它可以不断对企业进行技术更 如推广钢筋新型接头一项， 80%，占总造价
在
100%，其节约率达到总的成本降低率的
1%左右，效益
（ 4）重视施工组织设计和施工技术方案的编制和贯彻执行
一个集团总公司的总工程师应重点抓好总公司负责总承包的工程和国家重点工程，二级
公司应抓好自身的大型或重点工程，
使这些工程在施工方法， 技术措施上为确保工程质量、
安全、
消防、进度和效益方面都能取得良好的效果。 总公司总工程师主要负责讨论时把关和方案的审批。
不管这项工作是由
二级公司总工程师也要参加大型和重点工程施工组织设计的编制和审定工作。 技术部门或生产部门主管，总工程师都应该切实领导起来。
（ 5）技术管理工作一定要抓住不放
要根据本企业实际情况不断修订企业的技术管理制度，一劳永逸是不存在的。要特别重视项目经理部一级的基层技术管理工作和技术管理制度，总工程师要定期组织检查。
（ 6）重视加强技术培训工作
培养科技人才是总工程师的职责， 必须要有个长期规划和年度计划， 采取多种培训方式，提高
技术人员的素质，技术培训还应包括工人培训和职工学校等。
3. 总工程师要多多深入生产第一线，密切结合生产，高度重视调查研究工作。
作为企业的技术领导，必须掌握企业内部各部门和工程项目开展技术工作的情况。对一
解决于萌芽状态，
防止发展下去不可收拾。
诸如工程质量方面的问
些带倾向的问题要及时发现，
题尤为重要。调查研究的内容很多，应针对各个时期、 各阶段出现的问题及时进行调查，掌握第一手资料切实采取措施进行纠正。发现工程质量或安全好的经验，要及时召开现场会进行宣传、
推广。调查研究应针对企业的薄弱环节， 办公的办法。
组织力量蹲点调查， 也可以组织企业有关人员下去巡回
总工程师要多多深入生产第一线，特别是要多到重大工程多到技术难度大的项目上协助
基层解决问题，要为项目工程师撑腰，支持他们的工作，做他们的后盾，
使他们能大胆负责地去
干，帮助他们把好技术关。总工程师要敢于负责的精神，基层出了事故总工程师应该扪心自问， 把基层的技术工作作为扪心工作的一部分，
树立对企业技术工作高度负责的精神，
我想基层的技
术工作搞好了，整个企业的技术工作就有了基础，总工程师也可以放心了。
对一些特殊重大工程，施工技术难度特别高的，总工程师就应该亲自下去蹲点。蹲点的
含义并不是每天到工地上去企业的工作不管了， 而是每周应安排出一定时间抓点上的工作， 并对该工程的施工技术把关负责，确保工程质量、施工进度和效益。
总工程师多多深入生产第一线，不仅是企业技术工作的需要，也是提高总工程师自身技
术水平的需要。 到工程中去， 到实践中可吸收丰富的科技营养，
不断更新自身的技术。
实践证明：
施工技术日新月异，发展很快，总工程师决不可满足现状， 应在与生产实践相结合的征途中， 不断提高自身的科技素质。
4. 总工程师要努力加强学习，不断提高自己的科技水平。
总工程师一般都有自己的专业，有的是在学校中学习的专业，也有的是长期在工作锻炼
学习到的专业，在某种概念上说来是专家，而对其它方面的专业就不懂或不太懂。 业的总工程师， 就不应该是只懂一门专业的专家，
但是，作为企
同时， 还要求有较宽的知识或了解多方面的专
如土建出身总工程师， 就
业。当然一个人不可能什么都懂，但至少要掌握有关专业的一些要领，
应该学一些水、电、暖通、空调、弱电 以及有关设备方面的主要知识，因为在现场作为总工 程师，有责任协调各工种、各专业公司之间的各种问题
（包括技术问题）
所以总工程师要学习除
本专业以外的相关专业的一些基本原理和知识，这是十分重要的。
总工程师对本专业知识也应该精益求精，因为许多别的工程技术人员解决不了的问题往
往就会找到你，请你作出决定。所以， 总工程师有必要加强自身学习的紧迫感，
提高学习的自觉
性。当然总工程师很忙，一般也只能利用业余时间，节假日来学习，学习的方法很多，不仅要从 书本中学也可以在工作实践中学，
就是在游泳中学游泳， 应该说这是学习的主要方法。
上面讲到 的多多深入生产第一线， 调查研究和蹲点抓科技工作都是很好的学习机会和内容， 平的提高往往是自身工作的进程中不断形成的，
应该说技术水
技术鉴
是相辅相成的。 多参加一些技术交流会、 定会、各类评议会、技术座谈会、出去参观访问，出国或去外省市考察，都是极好的学习机会， 但必须是很认真地去参加这类活动，而不是游山玩水。
总工程师要提高自己的技术水平，还必须有谦虚谨慎的态度，有事与群众商量，不要以
为自己是总工程师， 技术上都比别人强， 这是绝对错误的， 实践证明在自己遇到的解决不了或拿不定主意的时候，往往通过几次座谈会就可以拍板解决了，这充分说明“群众是真正的英雄”。
5. 总工程师要全心全意依靠广大科技人员； 企业科技工作。
依靠有丰富实践经验的工人； 带领大家同心协力搞好
总工程师不仅要具备一定的技术素质，而且还必须具备较高的组织能力和综合能力。要
真心实意地依靠企业内部的广大科技人员和老工人， 电视塔施工中， 施工企业曾组织了十个专业小组，
解决工程施工中的疑难问题， 发动了集团公司的各方面的专家，
例如， 在中央 开展群众性
的科技活动，解决了许多技术难题，取得了较好的效果。总工程师并不是万能的， 经过总工程师自身的分析、判断，依靠综合能力，作出最后的决定——拍板。 彩的一招。 如果每一项重大技术难题都靠企业总工程师一个人来解决，
也不是什么都 这是总工程师最精
懂得的全才，总工程师的职责重要的是他能集中广大科技人员的智慧，通过座谈、研究等方式，
事实上是做不到的， 即使
这样做了， 后果也往往并不理想， 所以总工程师的一项重要任务就是要千方百计调动全企业的广大科技人员的智慧、技能和积极性，挖掘潜力依靠广大群众来搞好企业的科技工作。
6. 总工程师除了抓好工程质量和科技工作外，还要协助经理抓好科学管理工作。
科学管理内容很多，诸如
ISO9000 达标工作、电子计算机的应用，以及其他各项管理工
作。当前建筑企业最薄弱的环节是科学管理，企业浪费惊人、大大影响企业效益。 总工程师有责任对企业管理工作下功夫，道德从加强质量管理、技术管理、科研管理等方面入手。管理工作对
企业产生的效益是不可低估的。
7. 总工程师要努力搞好自身建设， 讲精神文明， 树立全心全意为人民服务的宗旨和发扬无私奉献精神。
总工程师除了工作时间外，往往还要利用业余时间或节假日学习和工作。尤其在市场经
济条件下，外单位的高薪诱惑不可低估。总工程师首先应热爱本企业， 热爱本职工作， 安心在本企业作总工程师应该做的工作， 这是企业总工程师应该具备的最起码的重要条件， 因为只有安心于本职工作，才能全心全力作好本职工作。
上述，是建筑企业总工程师在工作中应该做到的几个方面的问题。当然，在总工程师开
展工作中还存在一些问题，必须引起各方面的高度重视。
首先是有的企业领导对总工程师这个职务不甚引起重视，把总工程师放在领导班子成员
很次要的位置， 不太尊重总工程师提出的意见和建议。
有的企业领导还不重视技术工作，
认为生
产是硬指标， 技术是软指标， 对“科技是第一生产力”认识很模糊， 学技术和科技进步， 总工程师的工作得不到支持，
不懂得发展生产力要依靠科
作为总工程师也
使总工程师对工作失去信心。
不应该灰心， 相反应该千方百计地在科技工作中作出成绩， 用，用事实来引起企业主要领导的重视， 要的。
用事实来证实科技在企业中的巨大作
这一点是十分重
使企业领导真正尝到科技进步的甜头，
其次是当前总工程师精力比较分散，尤其是一些知名度较高的大企业的总工程师，什么会
都请他们参加，诸如评议会、鉴定会、规范审查会、产品介绍会、职称评定会，各种产品发布会等，总工程师参预大量的社会活动，加上每周的学习，领导班子开会等，使总工程师不能集中
精力抓好本企业的技术工作， 这是需要引起注意的。 作为总工程师本人对一些会议也应该适当安排，有些会议可以请有关人员参加，回来再向总工程师汇报。当前，还有不少厂商找企业的总工
程师，请他帮助推广产品。 对这类工作尽可能推辞。 当然对一些真正好的产品确实也应该推广应用，但可以由有关职能部门来具体操作，不宜分散总工程师的精力。
最后，还希望各企业主要领导要多关心总工程师的学习、工作和生活，多创造一些良好的
工作条件，特别是要关心他们的生活，给他们多创造一些再学习的条件，如出国访问，参观学
习新技术、新工艺、新材料，参加一些重大的学术会议或培训等。同时，要培养一批年轻的技术 人员，有计划地培养一批适合各级企业担任总工程师的接班人， 安排，把他们放在重要的工作岗位上压任务、 培养方法。
培养方法主要是通过适宜的工作
这是十分重要的
锻炼和考核， 在实践中进行培养，
如何做好总工程师的工作.doc
