人力资源部各岗位绩效考核表

人力资源部各岗位绩效考核表

人力资源部经理考核评分表（月度）

姓名 权 重 岗位 得分 指标要求 评分等级 自 评 上 级 序 号 考核项目 结 果 在规定时间内完成人员 到岗提出招聘需求20 天内90%以上得20分 在规定时间1 招聘达成 20% 完成，完成需 招聘岗内完成人员 到岗85%以上得位数量90% 以上 10分 其余0分 劳动纠纷在第一 时间劳动纠纷解决率100%未 发生2 劳动纠纷解决 20% 解决，不扩大 事端 劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分 培训计划实现率在 90%次 上得20分 任 务 3 培训完成 绩 效 20% 按培训计划组织 人员培训计划实现率在 培训 80%-90%寻 10 分 培训计划实现率＜80%得0 分 4 绩效薪资计算 20% 每月25号前提交， 无差错 按时提交，准确率 100% 得20分 延时提交或出错0分 5 人力资源专业人 才培养 10% 培养主管2名 专员2名 缺少一名扣3分 按时提交，米信度在 90% 以上得10分 6 人力资源报告 10% 每月27日前按质 提交 按时提交，米信度在 80% 以上10分 延时提交或采信度低于 80%寻0分 加权合计 考核指标 行 为 序 号 权 指标说明 考核评分 结 上 级 果 自 评 考 核 1级 :明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积 极宣传正面信息 展的技术及战略 4级 :维护公司商业机密并有头际案例 5级 :影响他人做好商业保密，离职后五 1级5分 2级10分 4级20分 3级：不进行商业性信息交易，不透露单 位发3级15分 1 商业保密 25% 5级25分 年不脱密的职业操守 1级 :承认结果，而不是强调愿望 2级 :承担责任，不推卸，不指责 25% 3级 :着手解决问题，减少业务流程 4级 :举一反三，改进业务流程 5级 :做事有预见，有防误设计 1级 :任命员工合理 2级 :能正确评价员工付出与回报协调性 3级 :对员工业绩与态度进行客观评价 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 承担责任 1级5分 2级10分 3 领导力 4级 :掌握岗位精确工作技术及全面专家 3级15分 25% 、/. /.r-t /.?—t , 、—、、.'‘ t技术并组织头施广生良好效果，培训贝 工为胜4级20分 任力者 5级25分 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡 献 1级 :大方传播必要信息助于别人成长或 工作 1级5分 2级10分 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能3级15分 4级20分 25% 让每一位员工参与会议的讨论（目 标，决策）3级 :总能选择最佳赞誉方式并授权准确 5级25分 4级 :亲自或协冋解决冲突并有好效果 5级 :所处团队成员执行工作氛围良好 4 团队精神 加权合计 总 分 总分 =业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%= 考 核 人 签字： 年 月 日 人事专员考核评分表（月度）

姓名 序 考核项目 号 权 重 岗位 得分 自 上 结 目标值要求 :级 评分等 评 级 果 提出招聘需求20 天1 招聘达成 任 务 40% 达到目标要求40分 在规定时内完成，完成需 招聘间内完成人员 到岗85%以上得岗位数量90% 以上 20分 其余0分 绩 效 2 劳动纠纷解决 劳动纠纷在第一 时间劳动纠纷解决率100%未 发生20% 解决，不扩大 事端 劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分 及时上报政府机 关、3 统计报表 40% 辖区各类统计 报表，无差错 达到目标要求40分 有延误但未造成损失 20 分 其余0分 加权合计 序 考核指标 号 权 重 指标说明 1级：明知商业技术及信息的范围及要 占 八、、 2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极1级10分 宣传止面信息 1 行 为 考 核 商业保密 2级20分 50% 3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位3级30分 发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 2 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 考核评分 自 上 结 评 级 果 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%= 考 核 人 签字： 年 月 日