一级建造师提供整理 - 1H420130机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理 

1H420131掌握机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境风险管理策划

一、职业健康、安全与环境风险管理的基本要求

的理念。

1．坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”

2．把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康、安全与环境管理目标。 3.建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制。 4．制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后 方可实施管理。

二、施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策划

（一）风险的识别与评估过程

1．施工工作步骤分解（主要活动分类） 2．风险识别

风险识别的三种时态、三种状态和七种类型。

(1)三种时态: 过去、现在和将来 (2)三种状态

①正常状态 正常施工及动作的条件下产生的环境问题； ②异常状态设备开机、停机，检修、停电时的变化；

③紧急状态可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等 (3)环境因素具体表现为七种类型：

大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对社对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。

3．判定风险级别

(1)风险一般分为五级：I级为可忽略风险；Ⅱ级为可容许风险；Ⅲ级为中度风险；Ⅳ级为重大风险；V级为不容许风

险。

（二）风险管理策划

1．项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。 2．对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评价报告。

3．班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。

1H420132掌握机电工程项目施工现场职业腱康、安全与环境应急预案的实施

一、职业健康、安全与环境管理计划书的编制要求

对施工过程中可能出现的风险进行分析和评价， 对资源进行有效合理的计划和安排，

制定事故预防措施，配置合理资源，形成项目职业健康、安全与环境管理计划书并认真实施， 把危险降低到尽可能低的翟度，使职业健康、安全与环境管理工作始终处于受控状态。

二、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容.

项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、物力、财力和技术等资源。

三、职业健康、安全与环境管理计划书审批、实施和修订，项目部制定、修订 四、应急预案的主要内容、实施要点和应急反应的实施原则

1．应急预案的主要内容

(1)应急工作的组织及相应职责；

(2)可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序； (3)内部、外部信息交流的方式和程序； (4)危险物质信息及对紧急状态的识别 (5)应急避险的衍动程序（撤离逃生路线图）； (6)相关人员的应急培训程序。

2．应急预案的实施要点

(1)应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案； (2)张贴应急反应的紧急事件通告 (3)对应急预案实施进行定期演练和检查

3．应急反应的实施原则

(1)避免死亡； (2)保护人员不受伤害； (3)避免或降低环境污染；

(4)保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。

1H420133掌握机电工程项目施工现场职业健康和安全实施要求 一、项目职业健康安全管理的职责及制度

1．安全生产组织

5000万元以下的工程不少于1人；5000万—1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人

专业分包项目应当配置专职安全生产管理人员至少1人

2．安全生产责任制

把安全责任目标分解到岗，落实到人。 安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。

项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任

项目经理安全生产职责：

是项目安全生产的第一责任人； 与项目管理人员签订安全生产责任书 建立和完善安全管理制度；

组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划 组织并参加项目定期的安全生产检查 及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查

3．职业健康安全管理制度项目部应依据法律法规，

结合项目的安全管理目标建立安全生产管理制度，

二、安全生产教育

安全教育应包括三级教育（公司、项目、班组）、日常教育等类型。

安全生产教育内容包括：安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程；安全防范措施，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施。

三，安全生产技术管理

（一）机电工程项目施工现场危险源辨识

1．施工现场危险源辨识范围

所有工作场所 管理过程的活动 所有进入施工现场人员 机械设备

施工现场作业环境和条件 施工人员的劳动强度及女职工保护

2．危险源的种类

(1)第一类危险源 (可能发生意外能量释放,)

包括机械伤害、电能伤害j热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。

(2)笫二类危险源 (约束或限制措施破坏或失效的各种因素)

物的不安全状态\\人的不安全行为

（二）机电工程项且施工安全技术措施

1．施工总平面布置的安全技术要求：(安全距离 ) 2．确定机电工程项目施工全过程

施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查。

3．确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。

高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、 管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。

4．针对工程项目的特殊需束制定安全技术措施。

如冬期、雨期、夏季高温期、夜间等

（三）制定专项施工方案

1．对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业应当组织专 家对方案进行论证。

2．安全专项施工方案编制范围包括：

起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；现场临时用电工程；季节性施工及现场防护措施；采用新技术、新工艺、新材料、新设备等。 1． 专项施工方案编制内容包括：

工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。

（四）安全技术交底

1．安全技术交底必须按工种分部分项交底。 2．安全技术交底必须在工序施工前进行，

3．项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

四、安全检查

1．安全检查的内容

(1)安全目标的实现程度；安全生产职责的履行情况； (2)各项安全生产管理制度的执行情况； (3)拖工现场安全防护和隐患排查情况； (4)生产安全事故、未遂事故的调查、处理情况； (5)安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。

2．安全检查的要求

(1)安全检查类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等；

(2)安全检查应编制安全检查表；安全检查的重点是：违章指挥和违章作业；对检查中发现的问题和隐患，应定人、定时、定措施整改，并跟踪复查。

一、 安全隐患和事故管理

1．安全隐患和事故管理要求

项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过的原则。．

处理职业健康安全事故应遵循的程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者 调查

报告。

2．安全事故报告的内容

(1)事故的时间、地点、相关单位名称l事故报告单位或报告人员； (2)事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失， (3)事故的初步原因：事故发生后采取的措施及事故控制情况。

1H420134掌握机电工程项目施工现场环境管理实施要求

一、项目环境管理的职责及制度

1．项目关键人员环境管理责任制

组织制定并实施项目环境目标指标及管理方案

提供项目环境运行控制需要的人力、专项技能和技术、资金等资源 监视和测量其实施情况，定期做好合格性评价 不断改进环境管理体系绩效

2．项目环境管理制度

环境教育制度，环境设施管理制度，环境技术管理制度，环境交底管理制度，环境监测管理制度， 环境改进管理制度，节能降耗管理制度，危险化学品管理制度，施工现场消防管理制度。

二、环境因素和重要环境因素的识别

1．环境因素的识别范围 ( 施工活动、管理、服务中) 2．环境因素识别的方法

(1)通过现场调查、观察、咨询等识别环境因素。

(2)把工程产品实现过程按工序进行分解，通过工序作业、资源消耗分析等，识别环境因素。

3．重要环境因素的判定

1) 2) 3)

对已识别的环境因素 对当地或社区周边环境的影响

对环境有较大影响的或潜在重大影响的环境因素可直接确定为重大因素

三、项目环境管理措施

噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。

1．现场环境保护措施的内容 2．现场环境保护措施的落实

(l)施工作业前，应对确定的与重要环境因素有关的作业环节，进行环境技术交底，提出控制目标和要求，落实到作业活动中，并实施监控。

(2>施工现场、生活区和办公区配备的应急器材、设施应完好，以备应急时使用。 (3)加强施工人员的环保意识教育，组织必要的培训，使制定的环保措施得以落实。

四、应急管理

针对重要环境因素制定并实施环境应急准备和响应预案

1H420135掌握机电工程项目施工现场文明施工实施要求

一、施工现场文明施工管理的组织、职责和内容

组织:项目部成立由项目经理部领导班子成员为组长的文明施工领导小组，成员由工程、技

术，安全、机械、保卫、物资、生活卫生部门负责人及相关人员组成

职责: 由施工企业负责，实行总最包的，由总承包单位负责。各专业分包对总承包单位负责，服从

总承包 单位的管理。

内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械安全

二、现场文明施工的措施

1．安全管理 2．现场管理 3．安全防护 4．机械设备 5．临时用电 6．料具管理 7．保卫消防 8．生活区管理

【案例】

1.该项目的紧急状态主要包括哪些？

答：紧急状态是指组织在其活动、产品或服务过程中，由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故。该项目的紧急状态主要包括：火灾、爆炸、危险品泄漏；疾病爆发；大型吊装物及吊装设备的倾倒、坍塌等。